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整理整顿活动的展开 整理整顿活动成功的要点 要得到经营高层及部门管理者的理解、很强的“要完成” 意志，以及全员员工 “要做” 的意愿与干脆的决心。 二、全体活动不彰时 活动的开始暧昧不明，虽然全体的活动已经开始，但未彻底实行 活动实施中，可能发生中途松懈的现象 全体的行动迟滞 活动虽然在实施中，但总觉得事不关已。 特定小组、部属的进度太慢 有些员工有异议（唱反调） 例如： 手边持有两倍份额的零件，使明天的工作，很方便的继续做下去。 持有作业员独特惯用的治工具，使本人的作业较容易。 多占一点地，可放置一些半成品 长年做惯的工作习惯，虽然不甚合理，但容易工作 整理整顿不合标准时 组长和组员的意见不合时，言语难使意见统一，以身作则最重要。 将何处整理、整顿至何程度的意见统一 参观其它作业区，其它事业场所 参观时或参照时，参观什么： ①在库品的管理方法 ②物料架的使用方法 ③标示的方法 ④作业区布置的状况 四、整理的推进方法： 要的东西与不要的东西，其判断基准要明确化 ·3天使用一次以上的东西—放在使用地点附近 ·一周使用一次以上的东西—放在工程附近 ·3个月使用一次以上的东西—暂时存放仓库 ·不使用的东西—马上加以处理 工作场所 点检出哪些是不需要的、多余的东西（从以下对象中判定：） 办公场