电信运营企业库存管理研究2.pptVIP

* 资料来源： Unit of measure * 资料来源： Unit of measure 机密 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 Document Date * 资料来源： Unit of measure jlijl jljkli jlijl jljkli jlijl jljkli jlijl jljkli jlijl jljkli jlijl jljkli jlijl jljkli jlijl jljkli jlijl jljkli jlijl jljkli jlijl jljkli jlijl jljkli jlijl jljkli jlijl jljkli jlijl jljkli jlijl jljkli jlijl jljkli 电信运营企业库存管理研究 北京交通大学 汝宜红 1.电信运营企业资产管理现状问题 电信运营企业资产管理特点 网络型基础产业、技术密集型、资产密集型 企业实物资产占总资产85％以上，其中固定资产占总资产83.15％ 电信运营企业资产管理现状与问题 重视固定资产管理 资产运用效率低 资产管理职责分散，全过程管理尚未实现 资产管理信息不通畅，不可视 资产管理历史数据缺乏，动态监控不力 注：ERP系统可以解决企业资产的价值形态管理问题，但不具备对企业资产的实物形态以及运动过程进行管理的能力。 企业运营总目标 公司价值最大化 股东财富最大化 净资产收益率 销售净利率 总资产周转率 权益乘数 反映股权资本的净收益水平： 净收益/平均股东权益总额。 企业从销售收入中可获得净利润的比例：净利润/销售收入额。 反映资产周转速度，即企业对资产的使用效率。综合体现企业对投资计划、项目评估、资产运用及资产跟踪的管理效果。 反映企业的资产负债能力或财务弹性，即企业利用负债资金为自身产生利润的能力。 ＝ × × 电信运营企业资产管理的战略意义 间接提高 间接提高 直接提高 实现企业精益运营的关键 加强国有资产监管的要求 2.电信运营企业库存管理现状问题 工程物资、运维物资和备品备件、市场物资 占全部物资的70% 集团组建后，比较重视库存管理 物资实物管理权限分散 库存空间结构不合理 库存品种设置不合理 库存数量设置不合理 呆滞物资存在和不断形成 库存管理策略研究方法 从仓储布局优化的角度 库存的空间优化 从库存管理权移动的角度 库存的时间优化 从ABC分类的角度 库存的品种优化 从安全库存量制定的角度 库存的数量优化 库存的空间优化（以直辖市分公司为例） 仓储布局优化的手段 空间布局优化 配送线路优化 车程2小时 车程1.5小时 车程1小时 库存管理策略研究成果 布局方案1——车程2小时 库存布局和配送方案 分析结果 每年可综合节约物流成本59.3% 减少仓库费用及人员管理费用 减少库存的数量 减少库存占用资金 增加运输费用 库存布局和配送方案 布局方案2.1——车程1.5小时 分析结果 每年可综合节约物流成本60.7% 减少仓库费用及人员管理费用 减少库存的数量 减少库存占用资金 增加运输费用 布局方案2.2——车程1.5小时 库存布局和配送方案 分析结果 每年可综合节约物流成本61% 减少仓库费用及人员管理费用 减少库存的数量 减少库存占用资金 增加运输费用 * 资料来源： Unit of measure * 资料来源： Unit of measure 机密 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 Document Date * 资料来源： Unit of measure jlijl jljkli jlijl jljkli jlijl jljkli jlijl jljkli jlijl jljkli jlijl jljkli jlijl jljkli jlijl jljkli jlijl jljkli jlijl jljkli jlijl jljkli jlijl jljkli jlijl jljkli jlijl jljkli jlijl jljkli jlijl jljkli jlijl jljkli jlijl jljkli