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倔强的心 2009年第4期 　　74岁还为企业活着――到最后，谁也分不清这究竟是种幸运，还是种悲哀。 　　 　　 　　“周扒皮”回来了 　　 　　2008年年底，温州瑞安。安固集团内部突然开始流传这样的小道消息，“哎，听说了吗,‘周扒皮’要回来了！”一时之间，这成了集团上下2000多名员工最关心的话题。不管消息是谁放出来的，听上去都不是一个好兆头。 　　其实从两个月前开始，员工们就已经感觉到厂里生意大不如以前。譬如原来一个月厂里只放两天假，现在每个星期都放一天，加班时间更是屈指可数。有的车间甚至还没到下班时间，当天的任务就已经完成了。活少了当然乐得清闲，但是对计件领工资的普通工人来说，这可要命了。工人们原来每个月还能领到2000多元工资，现在拿到手的就只有1100～1200元。“形势不好啊”，大家都很忧心，现在更加疑虑重重，“‘周扒皮’该不是回来裁人的吧？” 　　“周扒皮”是他们的老板陈永?。之所以叫“周扒皮”，起因是陈永?家就住在工厂附近，他经常半夜两三点起床，到厂里来溜达。一旦发现上夜班偷睡的工人，陈永?不分轻重一脚就踹下去。大半夜的突然撞见董事长，不被踹醒也被吓醒――好几个稀里糊涂的员工都因此倒了霉。后来，他们就给老陈起了这个外号：“周扒皮”。 　　老陈倒是振振有词，“上夜班的工人，虽然操作的是自动化设备，但把产品放进机器的时间要人工控制啊。时间太长或者太短，都会严重影响产品出来的质量。”他认为尽管自己身为董事长，也要义无反顾地当好“监工”。 　　不过说实话，老陈的脾气的确不好，而且喜欢“一把抓”，说好听是强势，说难听了就是苛刻。不管是谁，只要稍不如他意，他绝对不留情面，当众让你下不了台。别说员工，就连他“屈尊”请回来的几个职业经理人，甚至他的亲儿子、亲孙子，都很怕他。 　　“70多岁的人了，还折腾什么呢？”尽管如此，员工们也只敢私下嘀咕。 　　 　　放不了的手 　　 　　十年前就有人劝老陈：“老头子，歇歇吧，儿孙都那么大了……”言下之意，老陈把自己的企业捂得太紧了，连儿孙都不放心。 　　放心才怪了。老陈没怎么上过学，直到55岁那年才“洗脚上田”，创办安固电器有限公司，生产换向器。这种不起眼的小玩意儿既可以归类到电机产品，又可以算作汽摩配件，还可以说它是电器产品。尽管不可或缺，但它甚至不能称之为一个行业，直到现在，中国也没有换向器行业协会。就这样，老陈硬是将安固拉扯成为世界第三大、也是亚洲最大的换向器生产基地。全球电机换向器行业年产值约70亿元，安固就占了3亿多元。西门子、博世、LG等国际巨头，都是安固的客户。中国换向器纯粹依赖进口的局面也因安固而改变。可以说，辛苦二十年才终于拉扯大了企业，老陈不容易。 　　所以他时常觉得两个儿子，甚至“喝了洋墨水”回来的几个孙子都不争气。1998年，老陈满怀希望地派儿子去苏州建了一个分厂。没想到几年下来，这个厂竟一直亏钱，最后是老陈亲赴前线坐镇指挥，才渐渐有了起色。“我只有小学文化，但我知道做企业第一件事就是赚钱，你们知道怎么赚钱吗？”老陈冲儿子们发火，“张口闭口只知道谈什么‘欧式’管理，结果你们连报表都看不懂！” 　　老陈始终认为儿孙们书生气太重，这样的人做企业做不好。他不是没想过交班，只是太不放心。十年来他嚷嚷了好几次“退休”，偏偏他又是个闲不住的人，“退休”后他不干别的，每天尽往厂里跑，就算不进厂区，也要让人开车在工厂周围转转。一旦发现公司出了一丁点问题，他立马心急火燎地要“复出”。 　　就这样搞了几次，儿孙们都有些心灰意冷，畏手畏脚，渐渐地早请示晚汇报，看着越发不像可造之才。老陈就更加上火，对工厂盯得更紧。他也知道这是个恶性循环，又无可奈何，只能常常念叨，“我还能活多少年？我走了企业怎么办？”每当这时候，家人们都不敢吭声。 　　2007年，72岁的老陈被迫放手――他被检查出了早期胃癌，胃被切除了四分之三。医生严令他必须静养。老陈感伤地想，或许是时候真正“退休”了。“离开”之前，老陈还专门聘请了5位职业经理人帮他料理业务，千般叮咛万般嘱咐。纵使这样，从2007年下半年开始整整一年，过上了“退休”生活的老陈，每个月还是要去工厂逛一两趟，“就算走错了路也会走到厂里去，不放心”。 　　 　　出山 　　 　　没成想，2008年年底爆发了金融危机。 　　安固70%的产品都销往美国和欧洲。2008年9月份以来，公司订单骤降20%，看上去，形势还在不断恶化，预计2008年，安固年产值将减少5000万元左右。怎么办？管理层的意见是，现在大环境不景气，别的企业都这样，安固一时间也无计可施，应该静观其变。老陈拍桌子大怒：“这样下去，我们的企业还怎么发展？” 　　老陈不得不重新披挂上阵。 　　他也知道，安固树大根深，绝不会因为金融危机一时间就举步