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关于建筑装饰施工技术管理探讨 　　【摘要】建筑装饰施工要做好施工准备工作，施工过程中要加强质量监督，交工前要搞好施工质量自我检查，从而保证顾客一次性验收合格，达到顾客的满意。 　　【关键词】建筑装饰；施工技术；管理 　　 　　1 做好施工前的准备工作 　　装饰工程施工前期要做好以下几个方面的准备工作： 　　1.1 搞好人员的分工 　　施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及 # 机具计划， 在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。 　　1.2 进行人员培训 　　工程部依据项目部提出的劳动力计划， 结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训， 使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。 总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。 如果工程单项需要分承包方，则由营业部负责分承包方的联系，由工程部进行工程考察确认，分承包方一旦确定，则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训， 培训内容涉及技术、 质量、安全、进度、现场文明施工等方面。 从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度， 并能够由项目部对其进度、质量进行控制。 　　1.3 研究施工技术 　　项目部在熟悉施工图纸的基础上， 对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。 项目技术人员在工程部及总工办的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计， 内容包括工程概况及施工特点， 施工方案（包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施），施工进度计??，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面布署及项目管理人员职责分配等。 　　1.4 准备施工材料 　　为了提高计划材料的准确性， 由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对， 及时将修正材料量返回营业部预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位， 从而保证材料的供应。 项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。 　　2 施工现场的质量管理 　　2.1 施工人员的管理 　　施工项目管理人员由项目经理统一指挥， 各自按照岗位标准进行工作， 工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案之中。 各岗位依据其性质，量化为若干小的考评项目。 考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。施工操作人员要相对稳定， 相对稳定的施工队伍是一个企业的根本保证，每一个操作人员对公司的管理都清清楚楚，这样便于工程质量的稳定提高。 现场施工员依据施工进度计划，合理安排人力，力争做到人员流水作业，降低窝工损耗，施工作业人员由工程部统一调度， 某工种在一个项目结束或间歇时，便及时转到别的项目操作，即保证了工人的收入稳定也保证了公司技术工人的相对稳定。 　　2.2 施工材料的管理 　　装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，装饰工程所用材料又受到业主的客观影响，因此，装饰施工材料控制比较麻烦。 在材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。 采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格。 为了便于管理，公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册，采购人员、质检人员、施工人员全部用同一标准来衡量材料是否合格。 在进场材料的管理上，采用限额领料制度，由施工人员签发限额领料单，库管员按单发货，从而即能保证质量又能节约成本，对于易碎或贵重材料，在施工现场单独存放，尽量减少人为的搬运次数。 　　2.3 施工技术的管理 　　施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。 为了保证工艺的先进性及合理性， 公司对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。 工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。 在进行世贸商场二层内装地面砖铺贴过程中， 技