东于煤业有限公司班组安全规划. 3.docVIP

山西美锦集团东于煤业有限公司 班 组 长 安 全 生 产 建 设 计 划 二0一三年元月  山西美锦集团东于煤业有限公司 班组长安全生产建设计划 为深入贯彻落实国家七部门《关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见》（安监总煤矿【2006】116号），坚持关口前移、重心下移，抓基层、打基础，提高班组安全管理水平，促进煤矿安全生产形势稳定好转，根据东于煤业有限公司矿井实际情况，制定加强班组安全生产建设计划。 一、成立班组安全生产建设组织领导小组： 组 长：杨继祥（矿 长） 副组长：赵永财（总工程师） 宫庆阳（生产副矿长） 董宏永（安全副矿长） 成员：各单位第一负责人组成 领导小组的职责是：负责公司班组建设管理办法的制定；负责班组合理配置；负责班组长的选拔及培训。 班组建设领导小组办公室设在安全科，安全科科长张可贵任办公室主任，在领导小组的领导下开展工作。 二、认识煤矿班组安全生产建设的重要性和紧迫性： 1、加强班组安全生产建设是强化煤矿安全基础管理的重要组成部分。班组是煤矿安全生产的最基层组织，煤矿安全生产法律法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻落实，以及先进适用安全技术的推广应用都要落实到班组、体现在现场。关口前移，实现班组规范化管理、标准化建设，是务实煤矿安全基础，创建本质安全型煤矿，推进煤矿企业安全发展和可持续发展的关键环节。 2、加强煤矿班组安全生产建设是减少“三违”、防止事故的有效途径。据统计，煤矿生产安全事故多数是由“三违”造成的。有效的遏制重特大事故、减少事故总量，必须落实班组长、职工岗位安全生产职责制，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”，为实现煤矿安全生产形势的稳定好转提供重要保障。  山西美锦集团东于煤业有限公司 生产实际操作技能；大力开展岗位练兵，促使班组员工熟练掌握安全生产操作技术，提高防范事故的能力。 3、积极开展班组安全技术革新。鼓励员工广泛开展安全生产小发明、小创造、小改造等安全技术革新和管理创新实践活动；鼓励员工立足岗位进行技术创新，努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围。 五、加强煤矿班组安全生产建设组织领导 1、加强组织领导。各单位要制定煤矿班组建设的总体规划、目标和措施，明确组织实施部门及职责，发挥安全生产齐抓共管的制度优势，把各项组织活动开展到班组，不断加强班组建设。根据相关规定，健全班组组织机构，设立班组安全检查员、质量监督员、群众安监员和瓦斯检查员；加强班组民主管理，充分发挥职工在安全管理中的积极性和创造性，维护职工的安全保障权益；积极开展争创党团员安全示范岗活动，促进班组安全生产。 2、深入组织开展安全生产优秀班组创建活动。各单位要结合实际制定具体办法，由办公室定期组织开展煤矿班组建设先进经验交流活动，每年组织开展一次班组技能竞赛，对优秀班组要给予表彰奖励，以点带面，全面推进。 山西美锦集团东于煤业有限公司 二0一三年元月 1 3 6