0605各部门经营责任书文档.doc

北京XXX管理有限公司2011年度 经营责任书 安全生产责任书 2011年6月 计划财务部经营责任书 目的 在完善总经理负责的经营管理机制的基础上，充分调动业务核心部门（以下简称乙方）积极性的同时，建立物业公司（以下简称甲方）的经营目标责任考核体系，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系推动公司管理手段和经营风格的转变。 二、2011年经营考核期间：2011年6月1日至2011年12月31日。 三、乙方的义务 1、乙方应严格遵守行业准则及公司制定的各项经营政策和管理规定，确保公司财务符合国家法律法规的要求，重大资金安全责任事故为零。 2、乙方应加强内部管理，建立健全物业公司核算体系，对全年公司各项成本费用精确核算，为制定增效节支措施提供依据，为物业公司可持续发展提供保障。 3、乙方必须对博大兴公司委托经营的项目认真核算盈亏点，创新经营手段，实现经营效益最大化目标。 4、乙方应加强人员管理，业务培训和学习工作，适才定岗，发现、培养和储备技术人才。 5、乙方必须按月按甲方要求报送（提交）各项文件和资料（各种财务报表等），做到各项工作制度化、常态化。 6、乙方每月按时完成综合服务责任区各项指标任务，坚持每天巡查责任区并做好相关记录。 7、乙方应完成日常工作和领导交办的其他工作。 本责任书由公司总经理和部门负责人签署后即生效。 本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。 甲方：北京XXX管理有限公司 乙方：计划财务部 总经理： 部门负责人： 日期：2011年 月 日 日期：2011年 月 日 行政人事部经营责任书 目的 在完善总经理负责的经营管理机制的基础上，充分调动业务核心部门（以下简称乙方）积极性的同时，建立物业公司（以下简称甲方）的经营目标责任考核体系，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系推动公司管理手段和经营风格的转变。 二、2011年经营考核期间：2011年6月1日至2011年12月31日。 三、乙方义务 1、乙方应严格遵守行业准则及公司制定的各项经营政策和管理规定。应加强内部管理，降低营运成本，提升物业管理水平，完善服务标准，为物业公司可持续发展提供保障。 2、 乙方应加强人员管理、业务培训、常态人员招聘和学习工作，适才定岗，发现、培养和储备技术人才。每月按甲方要求报送（提交）各项文件和资料，做到各项工作制度化、常态化、 3、 乙方应根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系。 4、乙方负责管理公司行政后勤事务，包括采购、库房管理、员工食堂宿舍等，并使其运作规范化。 5、乙方每月按时完成综合服务责任区各项指标任务，坚持每天巡查责任区及每月月度考核工作。 6、乙方要加强团队建设，搞好员工文化生活。 7、乙方应完成日常工作和领导交办的其他工作。 本责任书由公司总经理和部门负责人签署后即生效。 本制度一式两份，甲乙双方各执一份。 甲方：北京XXX管理有限公司 乙方：行政人事部 总经理： 部门负责人??? 日期：2011年 月 日 日期：2011年 月 日 运营管理部经营责任书 目的 在完善总经理负责的经营管理机制的基础上，充分调动业务核心部门（以下简称乙方）积极性的同时，建立物业公司（以下简称甲方）的经营目标责任考核体系，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系推动公司管理手段和经营风格的转变。 二、2011年经营考核期间：2011年6月1日至2011年12月31日。 三、乙方义务 1、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标： （1）营业收入实现460万元 （2）全年利润实现0万元 2、乙方应严格遵守行业准则及公司制定的各项经营政策和管理规定。应加强内部管理，降低营运成本，提升物业管理水平，完善服务标准，为物业公司可持续发展提供保障。 3、乙方必须增强服务意识和水平，创建投诉追踪体系，提高客户满意度，全年客户投诉率不超过5%。 4、 浴室全年经营收入200万元以上，浴室资产完好率95%以上。 5、 乙方应加强人员管理，业务培训和学习工作，适才定岗，发现、培养和储备技术人才。 6、乙方必须按月按甲方要求报送（提交）各项文件和资料（各种