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基于竞争优势企业网络效率边界分析 　　中图分类号:F270 文献标识码:A 　　内容摘要:企业网络作为一种既不同于企业也不同于市场的中间组织形式,比市场节约交易成本,比企业节约组织成本。作为一种高效的组织形式,企业网络的效率既决定于成员企业竞争优势的发挥,又受成员企业之间分工的影响。如果成员企业数目较少、分工较简单,则内生交易成本较高,外生交易成本较低;随着成员企业数目的增加和分工的进一步细化,内生交易成本递减而外生交易成本递增。企业网络的效率边界决定于单位产品的生产成本、单位产品的内生交易成本和单位产品的外生交易成本三者之和。 　　关键词:企业网络 效率边界 竞争优势 　　 　　企业网络及其效率边界 　　 　　20世纪70年代以来,越来越多的企业通过虚拟企业、外包、企业集团、战略联盟、企业集群等诸多形式来组织生产和交易活动。这种既不同于市场也不同于企业科层的新型组织形式,本文称其为企业网络。企业网络作为一种处于企业与市场之间的中间组织形式,比市场节约交易成本,比企业节约组织成本。在一定条件、一定范围内企业网络是一种高效的组织形式,然而一旦超越了这一范围,企业网络就可能是低效率的,所以确定企业网络的效率边界显得尤为必要。所谓企业网络的效率边界,就是指企业网络的规模应该有多大,企业网络的经济活动哪些应该由自己来组织,哪些应该通过企业或市场来完成。 　　目前,从企业能力视角对企业网络效率边界的一些研究可以说还处于定性研究阶段。如理查德森(1972)认为,企业网络的存在是协调高度互补但不相似的活动的需要。在资产专用性很高,而企业本身又无能力生产时,企业网络就成为合适的组织形式;杨瑞龙认为,如果企业开展的活动超出了企业的能力边界,那么企业就只能选择外部购买的方式;曾楚宏等认为,企业要交换的资源中包含知识时,网络化(Network)是一种最好的机制,不过,企业能否采用这种机制获取知识取决于企业自身的吸收能力。不仅如此,上述这些研究对企业能力的理解与动态能力理论对企业能力的理解存在很大差别。动态能力理论认为,“企业为适应瞬息万变的外部竞争环境,而重新配置、创建和整合企业??部能力和外部的资源、战略资产和互补性资产的能力”即为“动态能力”。显然,如果按动态能力理论的理解,企业选择外购等企业网络形式组织生产恰恰是企业能力的一种延伸,并非企业能力的不足。为了缝合这种分歧,本文试图从企业竞争优势视角对企业网络的效率边界做一分析。所谓企业竞争优势是指企业因其拥有独特的资源和能力而在市场竞争中持续获得高于行业平均获利水平的市场表现(马刚,2006)。在产品市场上,表现为比竞争对手更有效率地为买方提供更有价值的产品;在要素市场上,表现为以更低的要素价格/质量比来获取要素(张胜等,2003)。 　　 　　基于企业竞争优势视角的企业网络效率边界分析 　　 　　在一个竞争的市场中,任何企业不可能在每一生产环节或每一方面都具有优势,即是说,即使一个极具竞争力的企业,也总有某一方面或某几个方面相对其它企业而言不具有优势。如果它能将其具有优势的项目(即核心生产能力)保留下来,而将其非优势项目(即非核心生产能力)外包于在该项目方面具有优势的企业(即通过企业网络这种形式来组织生产),则可能进一步提高其效率。问题在于:什么情况下企业应该选择企业网络这种形式?如果它选择企业网络这种形式时应该与多少企业进行合作?本文就以外包为例,对这些问题进行探讨。 　　(一)假设 　　产品价格是总成本的函数,总成本可以分为生产成本、组织成本和交易成本三部分,且在一定技术水平下(产品或产品中的子模块)生产成本是既定的。其中交易成本又可以分为外生交易成本和内生交易成本(刘东,2003)两部分。所谓外生交易成本是指企业在市场上寻找交易对象、与交易对象谈判、签约等活动所支付的成本。所谓内生交易成本是指由于机会主义行为的存在,分工中已经做了资产专用性投入的企业在与其它企业的交易中因受到其要挟而产生的成本。 　　企业甲为模块集成商,其生产的产品是由两个子模块(a和b)组合而成,这些模块都为即插即用的(这意味着企业甲集成各子模块的成本很小,甚至为零)。 　　与企业甲进行子模块交易的企业有 x个(其中,x=0,1,2……n),这些子模块提供企业向企业甲提供一种相同的子模块b。 　　(二)企业网络的形成 　　根据以上假设,如果x=0,即意味着企业甲生产所需的所有子模块都自己生产。当然,由于企业甲与其它子模块生产商没有发生任何交易,所以,交易成本等于零,企业甲的总成本等于生产成本与组织成本之和。在此情况下,企业总成本虽然只有两部分,但这并不意味着总成本就是最小的。因为当企业甲所需的全部子模块都自己生产时,由于其资本、技术、管理等方面因素的限制,所以,一方面其内部的分工、