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Bamp;O公司设计管理案例分析 班 级：T813-9 姓 名：洪微 学 号：20080130925 指导老师：陈延寿 Bamp;O公司设计管理案例分析 洪微 11/a.湖北汽车工业学院 机械工程系,湖北 十堰,442002 摘要: 设计与企业管理的结合是设计发展的必然趋势，随着企业设计工作的日益系统化和复杂化，设计活动本身也需要进行系统的管理。关于如何实现使设计得到有效组织和管理是每个企业都在努力探寻的焦点问题。本文将以该问题的分析丹麦Bamp;O公司设计管理战略的成功要素，分别从其设计管理的定义、设计战略管理、设计项目管理、人力资源设计管理以及从Bamp;O公司以前经历过的设计管理改革实例和Bamp;O公司管理者对Bamp;O未来的预测六个方面必要因素进行分析，希望能够探寻到有益于促进设计得的有效组织和管理的良好思路。 关键词:设计； Bamp;O； 设计管理； 设计战略； 设计项目； 人力资源 Bamp;O company design management case analysis HongWei 1.The automobile industry of hubei province, hubei institute of mechanical engineering, shiyan 442002,China Abstract: design and enterprise management together is an inevitable trend in the development of design of design work, as enterprises increasingly systematic and complicated, design activity itself also need to undertake system management. About how to achieve make design get effective organization and management is every enterprise are working to find ways to focal point question. This paper will take this problem analysis of Denmark Bamp;O company design management strategy, separately from its success factor definition, design design management strategic management, design project management, human resources management and Bamp;O company design from before the design management reform experience of examples and Bamp;O company managers Bamp;O predicting the future six aspects necessary factors were analyzed, the hope can dowsed are conducive to promoting design the effective organization and management of good ideas. Keywords: design; Bamp;O; Design management; Design strategy; Design projects; Human resources 引言 毫无疑问, 当前的国内各企业已经充分认识到工业设计在企业的重要, 进入信息时代, 企业在技术、设备、信息、资源、营销等方面都趋于同质化, 企业需要新的竞争手段来和其它企业拉开距离, 获得优势,国内各企业开始纷纷大力拥护和扶持工业设计, 以期设计能够帮助企业在竞争中获得优势, 提升企业形象和产品形象。但实际情况并不像企业想象得那么乐观，企业和设计师的合作, 其效果却往往让人失望, 管理者不知道怎么去管理这些特殊员工, 管理过程中缺乏战略性的策划, 而缺乏科学管理的设计师也往往无法达到企业要求,因此造成很多企业对工业设计人员不满意, 认为他们作用不大#，可有可无。工业设计师身就是为企业服务, 而目前的现状是设计却发挥不出应有得能量, 也得不到企业的承认, 缺乏创造力, 那么, 问题到底出在哪里？设计管理, 从某些角度为我们提供了这个问题的答案, 当前的设计师不再总以独立的个