2017年个人查摆剖析材料（五）与2017年个人查摆剖析材料（六）合集.docVIP

2017年个人查摆剖析材料（五）与2017年个人查摆剖析材料（六）合集 2017年个人查摆剖析材料（五） 结合函件的工作实际，谈谈对大讨论活动的几点认识。 一、学先进，找差距 近两个月来，市局副局长李平、张泽铭带领县局和部分专业先后到安阳滑县局和驻马店西平局、上蔡局进行了实地考察学习。通过听参观者谈体会，看录像、看照片，我感觉收获很大，了解到了安阳局、驻马店局的很多新做法、新经验，结合函件专业的实际情况进行了比较分析，切身感受到了与先进局之间的差距，进一步认识到了自己的不足。感觉在以下方面存在较大的不足： 1、发展观念落后，敢想敢干、勇争一流的意识不强。特别是在项目运作上，有多次都是我们开发了一个新项目，刚做出了一些成绩，在全省推广之后，其他地市局就会迅速赶上，并且迅速做大规模，产生了规模效益。因此同样一个项目，其他局能做到100多万，而到了我局却只能做到几十万，形不成规模效益。主要原因是没有真正的形成快速发展的观念，思想解放的程度还不够。下步我们要将做大规模，做强项目的思想根植于发展中，瞄准项目，争创全省先进。 2、大局意识不强，仅盯计划，不能实现跨越式发展。一是只满足于函件自身下达计划的完成，存在本位主义；二是在完成函件自身的任务之后，只简单的考虑完成我局下达的任务，没有从大局利益出发的意识，从而导致发展力度不够，如现在的重点业务；三是未将团队的凝聚力与战斗力充分发挥出来，没有真正凝聚函件专业所有人员的力量来目标一致攻克难点、重点。 3、工作不扎实，对工作仅求过的去，不求过的硬，存在侥幸过关的心理，确切的说就是工作标准不高，缺乏艰苦奋斗和吃苦耐劳的精神，工作不深入，作风不扎实。平时工作中还不谁能做到扑下身子、狠抓落实，不能够深入市场、深入县域、农村实际进行调查研究并解决实际问题对待发现的问题不能深入冷静地去思考、去解决，工作情绪浮燥。对在市场中发现存的业务竞争问题，没有冷静思考深入了解，就武断地发表自己的意见，在处事的方式方法上欠考虑，容易为工作带来不利的负面影响。 二、定目标，树典型 为更好的开展工作，加快发展速度，与同有五个县局的许昌、安阳、平顶山、濮阳四个局进行对比，发现与安阳、许昌局收入规模差距较大，经过在对比选树焦作局为目标，焦作局09年预计实现收入1810万元，20**年开封函件确保实现计划收入1680万元，力争1800万元。为确保实现这个目标我将做到以下几点： 一是学习借鉴先进局的经验，强化市场意识。 二是抓重点带全局，重点是确保首季“开门红”目标全面完成。 三是攻难点求突破，在队伍建设和服务支撑上下功夫。 四是抓典型促发展，注重培育业务发展的典型，加以推广，实现以点带面，全面发展的效果。 三、抓落实，促发展 企业的效益于工作的效率，当前函件专业的发展已进入了新的历史时期，面临着新的形势和任务。在大讨论活动中，我们将把“五学五找五比”教育贯穿活动始终，紧密结合实际，与贯彻落实省公司和市局的各项工作紧密结合起来，与当前的重点业务的发展结合起来，与函件专业的实际工作紧密结合起来，认真总结成果，深入查找差距，不断研究新情况，解决新问题，创造新经验，开创新局面。接下来我决心以更加严格的标准要求自己，按照省公司和市局的工作安排，使自己在今后的工作中达到工作作风和精神面貌有新的改观，本职工作有新的进展，自身形象有新的转变，函件工作有新的局面。 2017年个人查摆剖析材料（六） 自从大讨论活动进入剖析、查摆阶段以来，我一直在深深思考一个问题，是开封局始终未开封，还是开封局因为从未经历过邮电分营之痛，没有过凤凰涅槃、浴火重生的锤练；是开封局这个团队集体出现了问题，还是自己这一份子不能为开封局做出应有的贡献。20**年是实现河南邮政未来三年宏伟发展目标的起步之年，更是开封局夯实基础、重塑形象、提升整体实力的转型之年，从“完成一季度各项竞赛指标是检验大讨论活动唯一手段” 的局党委的铿锵之声，还是为进一步统一思想认识，坚定发展信心，转变工作作风，提高执行能力，全面完成首季“开门红”和全年各项工作任务，为实现未来三年发展目标开好头、起好步的大讨论活动目的，我想归根到底还是一句话“从自身寻找原因，从我做起，从现在做起”。 一、从学习外部先进经验和五种意识中找差距，触及灵魂深处。 1．创新意识方面：创新是中国乃至全世界一直高喊的口号，从创新中世界发明了八大奇迹，从创新中中国发明了文字，从创新中河南邮政走进了全国前列。创新是一个人摆脱固步自封、开阔视野、放眼全球、迅速崛起的首要前提。而自己在这方面还存在瞻前顾后、畏首畏尾、想干又不敢干、不干又感觉心里不踏实的矛盾心理，尤其是当面对新事物、新情况时，不是马上当机立断，而是先考虑方方面面的影响，再考虑周围的情形，始终不敢有敢为人先的豪迈勇气。这也许是一个人在一个固有模式被同化，也许