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项目质量综合交底 交底内容: 一、交底依据 现行国家法律、法规、规范、标准、图集，《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）、《工程建设标准强制性条文》等。 集团公司综合管理体系和工程管理制度等。本工程设计施工图纸，本项目施工合同，公司和项目部的所有协议。 二、质量目标 根据总公司提出的“。。。”指导方针，和公司制定的目标指标，结合本工程合同要求，特对本工程制定以下质量目标： 质量等级：合格，确保一次验收通过。 分项工程优良率为90%，合格率为100%； 三、工程施工质量管理措施 1、施工项目管理的组织机构、质量保证体系 项目部组织机构必须健全，项目设备的部门人员数量满足各项管理需求；建立一套自上面下的信息交流畅通、反馈及时有效、完善的质量保证体系。 2、理顺管理线条 ，明确分工职责，落实施工质量控制责任；项目经理总负责、总领导，项目总工、生产经理中间控制，质量员、工长基层检查的三级质量管理系统，形成一个横向从土建到各个专业分包，纵向从项目经理到操作班组的质量管理网络。 3、各项管理文件齐备、制度建立齐全，各类措施有效，重在落实。 “项目管理规划大纲”、“项目管理实施细则”和工程质量计划、项目创优计划、质量检验计划等管理文件； 质量例会制度、样板制度、三检制及检查验收制度、挂牌制度、问题追根制度、奖惩制度等过程控制有效的制度和措施。 四、工程质量预控 1、项目质量应以预防为主，严格控制。 第一，管理人员和特殊操作人员持证上岗；第二，制定样板项和样板间引路；第三，突出工程特点、难点部位的预防措施；第四，坚持三检制、隐检及验收制，以集团公司质量管理体系的要求，按质量控制程序加以实施。 2、施工组织设计要有指导性，施工方案要有针对性和实用性，施工技术交底要有可行性、可操作性。 3、培训：进行质量意识的教育；增强全体员工的质量意识是工程创优的首要措施，项目部应编制本项目的质量意识教育计划。其二，加强对分包的培训；分包是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标。项目对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训。 4、加强材料、设备供方的选择和物资进场管理。首先做好材料选样报批工作，对于选定的材料要及时对材料样板进行封存。材料进场严格执行检验制度，把好材料质量关。做好材料收发存台账，及时收集材料的材质证明及产品合格证。 5、加强对图纸、规范的学习 严格按规范施工的工程才是精品工程。项目应定期组织管理人员和分包主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范的要求，严格按图纸和规范施工。 6、加强合同的预控作用 合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，合同是约束自己也是保护自己必不可少的手段。要特别注重分包的选择，比较各分包方价格、工期、质量目标，细化合同的内容，将分包的质量要求写入合同中，合同内容要力求全面严谨，责权明确，不留漏洞。 五、过程质量控制 1、对分包的管理 分包管理必须以合同为依据，各种管理依据为附件。在分包管理上很关键的问题是把分包管理融入到总包管理中去，接总包的组织和协调。同时要注意多与分包主要管理人员沟通，了解他们的一些想法，对分包出现的质量问题，不论大小一定不能放过，分析原因提出批评。 2、以施工组织设计和方案为龙头，建构创精品工程的技术基础 开工前，根据工程特点，制定需要编制的施工组织设计和施工方案的清单，明确时间和责任人施工中有了完备的施工组织设计和可行的工程方案，以及可操作性强的技术交底，就要严格按方案施工，从而保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱。 3、制定完善的计划体系 完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制生产各方面的依据。做到各项工作有章可循，减少管理的随意性。 4、过程控制的有效制度 样板制度：即在分项（工序）施工前，依施工方案和技术交底及现行的国家规范、标准，组织进行分项（工序）样板施工，在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等。可将每一层的第一个施工段的各分部分项工程及重点工序都作为样板，请监理共同验收。同时分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。三检制及检查验收制度：通过自检、互检、交接检，对通病分析攻关。 挂牌制度：技术交底挂牌、施工部位挂牌、操作管理制度挂牌、半成品成品挂牌；施工部位挂牌制度，在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例。 问题追根制度：会诊→