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2017年医院科室年终总结表彰大会评审专家发言稿与2017年医院第六届职代会第二时段会议总结讲话稿合集
2017年医院科室年终总结表彰大会评审专家发言稿
20**年医院科室年终总结表彰大会评审专家发言稿
其实,我真的特别感谢刘主任给我这么一个好的机会,参加这个年终总结大会,我可能比较特殊,因为我是新上任的主任,面临重重困难,感想可能会更多一些。
第一个感受到的是刘主任领导的团队很有气势,即“精气神”都非常足,我觉得并非每个人均先天性优秀,而是因为他们来到了这个团队,变得非常优秀,我们学到的是,如何把团队精神和氛围建立起来,让每一个人变得生龙活虎,积极向上。另外,我对刘主任的医患沟通工作印象特别深,因为我跟刘主任出过几天门诊,刘主任看病的时候,是一种快乐,自己很快乐,病人也很快乐,这在我们儿科很难做到,大家都很忙,大人小孩都在哭,怎么能快乐起来?
刘主任热爱自己的工作,病人看完病以后,即使没有疗效,病人好像也比较快乐,这是我感受特别深刻的地方。所以在刘主任的科室里,不可能有那种“天天都在吵,天天都在闹”的景象,每一位大夫都非常积极,乐观向上,他们带给患者快乐,这也是我感受特别深刻的。
另外,我觉得刘主任整个团队的品牌效应,也是一步一步积累起来的,虽然是20**年才建科,到现在才短短9年时间,他们团队的发展速度确实惊人,刘主任善于利用现代通讯高科技,包括创建的公众微信论坛平台非常好,实用而新颖,我不自觉地就经常提到这个平台,碰到我圈里的人,不管从事哪个行业,包括文艺、画画等,我都要进行介绍,说我们有个刘主任,真的非常棒,他利用这个媒体非常好,不少病人因为微信认识了刘主任,才来就诊看病的,我觉得我们风湿病并不是那么高发的,而他们每年有6万多的专业门诊,这是一个非常非常吓人的门诊量。
我们儿科领域很少有人做这方面的事情,我回去也要学着做。另外,我有几点希望,因为儿科风湿病发展比成人落后,所以我希望刘主任及其整个团队,还有在座的各位专家,跟我们儿童风湿科大夫建立更多的联系,多合作,把儿科风湿病事业提上去。我觉得刘主任很有人格魅力,特别博爱,他把他所有学的东西都给大家分享,如果我们大家都有这种博爱精神,互相学习,对病人肯定很有帮助。衷心祝愿刘主任领导的团队会越来越好!我们在座的各位主任领导的团队也越来越好!
谢谢大家!
2017年医院第六届职代会第二时段会议总结讲话稿
20**年医院第六届职代会第二时段会议总结讲话稿
上周的会议非常成功,会程精炼、内容丰富。姜书记所作的医院工作报告全面细致,涉及全院7个方面124项任务。500多位参会代表积极参与讨论,为医院工作建言献策。这就是协和人的执着精神,正是凭借这种执着,协和才能取得今天的成绩。今天,我谈两点体会:
一是要始终保持“危机感”,不断提升服务质量和效率。“危机感”于两方面,首先是外部环境。当前,国家正在酝酿和施行一系列改革政策,特别是公立医院改革进一步深化,让我们深切感受到医院发展所面临的诸多挑战。可以用“前有标兵,后有追兵”来形容。各大医院快速发展,而且都把协和当作追赶的目标,如果我们不提高,很快就可能被超越,我们面临着不进则退的强大压力。我们既要知道“后有追兵”,更要瞄准前面的标兵,要向梅奥、霍普金斯、麻省总医院这些世界一流医院看齐,它们之所以能始终保持领先,其根本之道就是坚持强有力的学科建设和患者至上的服务理念。20**年9月15日《人民日报》就曾以《一切为了患者》为题来总结协和90年的辉煌成就,平时我们也能看到,越是有名望的老专家就越会为病人着想,优秀的医学大师总是既有仁术又有仁心。因此,加强学科建设是当务之急,以病人为中心是医疗服务的最基本要求,二者缺一不可。除了竞争带来的“危机感”,医院还面临经济运营的压力。相信大家对上周向炎珍总会计师的财务报告仍然印象深刻。根据国家部署,许多“医改”新政近一两年就要实现全面覆盖,医院必须要提高运行效率,还要充分把握国家逐步放开特需医疗的政策机遇,在坚持医院公益性的同时,加强东、西院国际医疗部建设,为全院职工搭建优质服务平台,努力提升服务品质,提高阳光收入。说到服务,我们必须承认,与和睦家等高端医疗机构相比,我们在服务意识和水平上都有很大差距,“患者至上”的服务理念远没有深入到我们的内心,更没有深入到服务病人的每个细节。好医院既要有一流的技术,更要有一流的服务和温馨的人文关怀。
二是要有科学的“人才观”,加强人才培养和梯队建设。对于一所经久不衰的卓越医院,她的发展是一场没有终点的接力赛,正如一代代协和人在不懈奋斗和传承中造就了协和今天的辉煌。要想实现协和梦,步入世界一流医院行列,就一定要有一支优秀的人才梯队,提供源源不断的发展动力。首先,要关注学科带头人培养。协和近百年大师辈出,为中国医学发展建立了不朽功绩,未来百年,协和仍然要做医学大
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