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技术创新小组经验交流材料与技术创新能手材料(范文)合集 技术创新小组经验交流材料 技术创新小组经验交流材料 一、技术创新小组建设 1、 建立以经济技术创新为主要内容的创新目标。确定创新工作的三个总体目标：以科技创新、技术进步为龙头，逐步实现科技领先。工作中，更新学习工作理念，优化生产运行，打造核心技术，逐步实现公司技术创新；以成本控制为核心，带动管理方式的转变，逐步实现公司管理创新；以学习型班组为载体，带动职工素质的提高，逐步实现职工操作技法的创新。 2、建立科学的评选机制。为保证职工经济技术创新成果评选的公开、公正、公平，我们在技术创新工作中对成果的评选条件、基本要求，评选、申报程序都作明确的具体规定。 3、是建立激励机制。职工技术创新活动是职工全员参与的活动，要充分调动和激发职工参与的积极性和创造性，必须建立行之有效的激励机制。我们按照要建立劳动成果和劳动贡献与物质利益和社会荣誉相统一的激励机制的原则，规定对创新个人和集体分别进行奖励。授予个人为“技术创新标兵、能手”等称号；授予集体（班组）为“技术创新示范岗”称号；授予基层单位为“技术创新优秀组织单位”称号。同时对单位、集体、个人给予相应的物质奖励。这些激励机制和政策措施，有效调动和激发了广大职工在经济技术创新活动中的积极性和创造性。 以上建立长效机制，构成了我公司职工技术创新工作不断深化和发展的基本保障体系。在具体操作中，我们充分发挥工会两个优势，开展了“四个一”活动。一是发挥协调优势，即项目部在创新工程中处于牵头地位，起协调作用。 二是发挥广泛联系的优势，即项目部在企业中是一个系统，触角可以延伸到每一个岗位。为了把两个优势转化为工作实效，我们开展了“四个一”活动，即公司要求各基层单位抓一个部门牵头的创新项目；抓一个创新示范学习班组；抓一个典型人物示范；抓一个推广应用项目。 二、以点带面，激励职工学习与创新的积极性 通过工作实践，从培养、选树班组建设典型方面，形成了典型示范，上评有项目，下搞有内容，月月有创新，[莲~山 课件 ]年年创效益的格局。 一是典型引路，示范带头。以创新的三大载体为抓手，每年都推出一大批创新成果能手（示范岗）、技术能手（名师）、合理化建议优胜者典型。这些典型有集体、班组、个人，他们在各自的岗位上不断的在创新中超越，引领着创新活动方向。 二是固化创新成果，在实践中推广应用。为鼓励职工创新的积极性，公司出台了以职工名字命名操作法的激励机制，对实际应用价值大的职工创新成果进行梳理，经过专家评审后，在公司内同岗位中进行推广。 三是建立创新活动制度化，使活动工作化，使其成为公司行为。使创新工作成为创建学习型班组不可或缺的一部分，形成制度化，并由活动化转变为工作化。不断完善、深化创新学习工作，进一步激励职工创新的积极性，进一步规范创新工作。 随着企业的不断发展，班组建设显得尤为重要。在这方面虽然做了一些工作，取得了一定成绩，但仍需不断总结新经验，探索新方法，把每个班组都打造成优秀的团队，企业这颗大树才会枝叶茂盛、翠绿长青。 技术创新能手材料 她那副疲惫的身躯，那双坚毅的眼睛，那过早刻上岁月印记的脸，如同机加工车间晶亮的焊花一样，已经深深地铭刻在市政维护管理处每一名职工的脑海里。 AAA，一个美丽的名字，却并没有给她带来美好的命运。坎坷的人生经历，丰富了她的人生内容，也磨炼了她执着刚毅的个性。 20**年，市政维护管理处为顺应改革发展的需要，主动求变，成立了市政公司。公司下属机加工车间缺少技术骨干。“我去干！”她不顾亲朋好友的劝阻，毅然走上机加工岗位。这一干就是四个年头。令人叹服的机加工技术，令人钦佩的敬业精神，在这个平凡的工作岗位上，她用焊枪和钢尺谱写着一曲奉献者之歌。同时，她也一次又一次走上高高的领奖台：连续四年被评为处“先进工作者”；20**年、20**年连续两年被处党委授予“十佳职工”光荣称号。 就在她刚刚走上机加工岗位不到一个月的时间里，就接到全市路灯微机控制柜增装防护隔离网的任务。为此，她与车间主任一起本着对全市人民生命财产安全高度负责的精神，借鉴学习郑州等城市的防护经验，挑灯夜战，组织加工。当年50余套路灯微控防护网即在全市主要干道上安装完毕，为财政节约资金2万余元，同时也为全市人民增设了一道安全屏障。20**年，为配合全市的城市电网改造，*****处着手对城区路灯进行改造，机加工车间负责300余套旧灯的翻新改造工作。从灯具拆卸、除锈、改造、抛光、油漆、安装，AAA带领车间的同事，牺牲所有的节假日、星期天，在简陋的工作间里，边设计、边施工，一干就是十三、四个小时，渴了喝口白开水，饿了啃口方便面，累了伸个懒腰，然后继续投入紧张的工作中。高强度的劳动使她累弯了腰，磨粗了手，熬红了眼。但一想到这项工作能为我市“一申四创”工作添彩，能为我市节约资金