2017年总经办申报先进集体材料与2017年总经理办公室工作总结合集.docVIP

2017年总经办申报先进集体材料与2017年总经理办公室工作总结合集 2017年总经办申报先进集体材料 20**年总经办申报先进集体材料 总经办是集行政职能、企业管理、法律事务、信息管理、后勤管理的综合性部门，在公司领导的带领下，在各部门的密切配合下，围绕公司20**年的方针目标,较好扮演了督办者、参谋者、服务者、协调者等角色，具体工作简述如下。 一、完善规章制度，规范运营管理完善了合同授权、信息公示、发票管理、业务外包、零星工程、在线学习、视频监控、专业技术职务等管理制度等，使公司在各方面进一步做到规范化、制度化。 二、推行量化考核，强化结果导向推行的“目标量化分解”考核工作，全年召开12次考评会，将公司目标分解落实与薪酬挂钩考核，改变了员工与公司生产经营“无直接关联”的状态，将“员工动力和员工能量”凝聚到公司目标上来，使员工与公司发展息息相关，为20**年较好完成目标任务作出了贡献。 三、夯实基础管理，助推经营绩效1、修订了《基础管理实施细则》，基础管理工作步入常态化，开12次考评会，OA发布考核通报12期。 2、开展6S管理活动，提升企业形象。成果初现：车辆停放有序了，地物明朗了，内务规范了、员工素质提升了，也为提升员工工作绩效奠定了基础。 3、按时填报集团、工信局等单位需要的各项统计报表。 四、加强法律事务，规避潜在风险1、合同风险防控：组织了学习合同法，召开合同管理例会，规避合同管控风险。 2、合同纠纷处理：瓮马高速施工高度危险作业，损害110kv福天线及晃电导致的损失赔偿，合计赔偿380万元（含化工公司）。 五、强化信息管理，促进两化融合1、全年ERP系统、办公系统、门禁系统、刷卡系统等运行良好。 2、视频完好率从年初的87%提高到100%，推进填写《巡检记录》、《视频完好率统计表》、视频设备的ABC三级管理。效能监察获得第二名的好成绩。 3、编制了视频监控二期整合方案，并组织招投标。 六、公司治理工作，理清工商事务1、“三会”召开情况：召开了一次股东会、董事会、监事会，四次临时股东会、临时董事会。 2、办理一年一次的合同签订法定代表人授权委托书。 3、制定了《企业信息公示管理办法》，并按要求公示相关信息。 七、后勤保障系统，护航生产经营1、后勤保障措施得力，现场保洁维护良好，强化了保障和服务两项职能，落实了安全和卫生两个重点。 2、每季度组织食堂的满意度调查，并实施整改，员工就餐满意度明显提升。 3、加强了车辆的违章、消耗等管理，建立相关台账，做对比分析。 八、加强行政职能，督办公司事宜1、公司印章、合同印章都严格按照公司管理规定规范使用，有效的防范风险的发生。 2、提高办文质量，无论收文处理，还是发文处理，都按《国家行政机关公文处理办法》严格规范。 3、提高会议质量，不开无准备的会，不开准备不足的会，以切实提高会议议事质量按时按质完成公司领导交办的临时工作，制作向陈XX省长、王XX副省长、蒙XX副省长等领导的汇报材料，去甘肃XX、广西XX的调研工作。20**年，办公室将围绕“精益生产年、内控体系建设年、营销突破年”的主题，按照总经理工作报告要求抓好五个业务模块的工作。 2017年总经理办公室工作总结 20**年总经理办公室工作总结 20**年在公司的正确领导及各部门大力协作下，在公司领导班子的正确指导下，总经办服从公司领导的指导与安排，着重围绕行政事务管理、人力资源管理、办公室管理等三项工作重点，注重发挥总经办以人为本的管理，承上启下、联系左右、协调各方。为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极的贡献。现将一年以来的工作情况及20**年度工作情况总结计划如下： 第一章 20**年度工作总结 一、协调沟通、管理监督工作 我公司总经办主要有三项职能，一是公关、协调的办公室管理职能，二是人力资源管理工作职能，三是行政事务管理工作职能，具体为： 第一项大的工作办公室的工作：律师协调与官司处理工作、公司领导文秘服务工作、对外各种政府补贴信息的收集整理与协调和处理工作、公司文件的发放及存档工作；部门与部门之间的沟通协调处理工作，从而使公司的战略成为战术，工作承上启下，攘外安内；第二项大的工作是：要全面做好人力资源管理工作，对公司的招聘配置、薪酬管理、培训开发、人力资源规划、绩效考核、劳动关系、档案管理、综合制度的建立健全等全面落实及把好关，让公司业务高效地跳动起来，让公司的每个细胞兴奋起来；第三项大的工作是：做好行政事务管理工作，对公司的保卫安全、消防安全、环境卫生、后勤、食堂、卫生、办公用品采购、住宿楼卫生管理、修理、车辆的调度管理等做好服务工作。 1、 加强基础管理，创造良好工作环境 为领导和员工创造一个良好的工作环境是总经办重要工作内容之一。一年来，总经办结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与