安全生产隐患排查治理责任制.docx

总经理风险防控和隐患治理职责1、总经理是镍铁厂安全生产的第一责任人，对镍铁厂的安全生产事故隐患排查治理和监控工作全面负责。2、贯彻执行《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》等有关安全生产隐患排查治理的法律、法规。传达上级有关安全生产隐患排查治理的决定、通知精神，并结合本企业实际，组织制定隐患排查治理方案，并督促落实。?3、组织落实安全生产事故隐患排查治理和监控所需的资金，建立资金使用专项制度4、组织制定本单位安全隐患排查计划，督促各部门组织实施；5、组织制定本企业安全生产隐患排查治理的各项规章制度，建立隐患排查治理责任制。6、?主持召开安全生产事故隐患排查治理会议，研究存在的安全问题及事故隐患，制定切实可行的解决办法及措施，并督促有关人员限期解决。7、组织开展安全生产事故隐患排查工作。对排查中发现的安全问题及事故隐患，指定专人负责，进行分类处理；能立即解决的，立即处理解决；难以立即解决的，组织进行研究，限期整改，并在人、财、物方面予以保证。同时，对事故隐患整改和安全技术措施的落实情况进行监督检查，确保整改到位。?8、时刻了解、掌握、分析企业安全生产状况，制订改善劳动条件计划和安全技术措施计划，消除安全隐患，预防重大灾害事故的发生。副总经理风险防控和隐患治理职责1、在总经理的领导下,负责管辖区域的安全隐患排查治理管理工作；2、调查隐患事故源头,负责组织本厂所发生的事故处理,采取有效措施组织生产；3、每月组织安全生产隐患排查治理检查,落实整改措施；4、定期组织各部门相关人员参加安全大检查活动，认真排查各类事故隐患和“三违”，根据隐患类别和性质，督促有关部门和人员进行处理；5、负责监督检查各部门对安全规程、上级和公司有关安全生产隐患排查治理相关制度和规定的执行情况。6、经常深入生产现场，协调解决安全技术方面的问题；对潜在的事故隐患，要从技术管理角度，超前预测，组织诊断，及时采取预防措施，保障安全生产。7、协助总经理召开每周安全办公例会，听取各部门安全工作汇报，分析安全生产情况，研究制定事故隐患的整改方案。生产经理风险防控和隐患治理职责1. 协助总经理做好企业安全生产工作，对分管范围内涉及安全生产隐患排查治理工作负责。2. 支持安全管理部门展开的各项安全生产活动，对总经理审定的《安全隐患排查治理计划》组织贯彻落实；3. 组织和督促分管范围内人员对安全生产隐患排查治理的法律、法规学习；4. 参与编制相关安全操作规程和管理制度，并审定、监督实施；5．监督检查隐患治理资金的落实，督促财务部保证隐患治理资金投入，不断改善安全生产环境；6、组织各部门管理人员参加安全大检查活动，认真排查各类事故隐患和“三违”行为。根据隐患类别和性质，督促有关部门和人员进行处理；7、参与公司发生的任何安全生产事故的调查处理工作；8、有权拒绝执行严重危及安全生产和员工身体健康的指令和意见；9、主持新建、改扩建、新技术、新工艺项目的安全措施落实情况的审定工作；安环部部长风险防控和隐患治理职责1、在总经理的领导下具体负责镍铁厂安全隐患排查治理工作。2、对国家《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》和自治区安全隐患治理方面的法律法规、条列在本公司贯彻执行情况进行全面监督检查，并负责对上级的安全文件、会议及安全工作在单位贯彻执行情况进行全面监督检查。3、组织安全生产大检查，及时消除不安全因素，对重大隐患及时下达停产指令书，督促有关领导和部门制定整改措施，并组织检查验收；4、经常深入现场一线，了解掌握安全生产动态、安全生产环境及员工遵章作业状况，及时提出改进意见并监督检查实施情况。5、结合公司的实际情况，协助相关部门制定安全技术操作规程；6、分析研究公司生产、运行中存在的安全生产问题，协商部署具体解决方案，批准落实安全生产隐患的整改措施；7、每周对各车间安全隐患排查治理情况进行检查，督促各部门层层落实隐患排查责任制，车间做到每周查，班组做到每班查，岗位做到时时查；8、定期组织和召开公司安全生产工作会议，讨论安全生产动态，研究改进措施；9、 督促公司各管理人员和职能部门做好本职范围内的隐患排查治理工作，建立建全各部门隐患排查网络；安全员风险防控和隐患治理职责1、学习、贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、标准、规范和地方各级政府、企业行政主管部门有关《安全隐患排查和治理》等相关要求；2、每周不定期对作业区域内的关键装置、重点设备及“三违”行为进行隐患排查；对排查出的隐患，按照“五定”责任制督促责任部门整改。3、开展安全生产宣传、教育培训，总结和推广安全生产经验；4、监督和指导部门组织新进员工进行、车间、班组级职工安全教育。5、每天进入作业现场进行监督检查，发现不符合安全管理规定的予以纠正。建立巡检、隐患整改记录。6、协助调查和处理生产安全事故，进行伤亡事故统计、分析、提出报。设备科风