MRP 物流信息技术 知识 .ppt

*;订货点法; 如图所示,这种控制模型必须确定两个参数：订货点与订货批量 订货点示意图 ;2. 订货点应用的条件 (1)物料的消耗相对稳定 (2)物料的供应比较稳定 如下两表分别针对均匀需求（订货批量为90，提前周为2周）和不均匀需求（订货批量为90，提前周为3周）两种情况说明了采用订货点法的应用。 ; 3. 订货点的特点 ? 各种物料需求相互独立 ? 物料需求的连续性 ? 提前期已知且固定 ? 库存消耗后应被重新填满 ; ③ 对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念。 所谓时间分段，就是给物料的库存状态数据加上时间坐标，也就是按具体的日期或计划时区记录和存储库存状态数据。这样，可以准确地回答和时间有关的各种问题。 在传统的库存管理中，库存状态的记录是没有时间坐标的。记录的内容通常包含库存量和已订货量,改进后的方法在库存状态记录中增加两个数据项：需求量和可供货量。其中，需求量是指当前已知的需求量，而可供货量是指可满足未来需求的量。这样，物料的库存状态记录由四个数据组成，它们之间的关系可用下式表达： 库存量+已订货量－需求量=可供货量; 其中，需求量可能来自客户订单，也可能来自市场预测，还可能是作为非独立需求推算出来的。当可供货量是负数时，就意味着库存储备不足，需要再组织订货。这样一个经过改进的库存控制系统可以更好地回答“订什么货”和“订多少货”的问题，但却不能回答“何时订货”的问题。表面上看，当可供货量是负值时即是订货时间，似乎已经回答了这个问题，其实不然。已发出的订货何时到货?是一次到达?还是分批到达?什么时候才是对这批订货的需求实际发生的时间?该需求是应该一次满足还是分期满足?什么时候库存会用完?什么时候应完成库存补充订货?什么时候应该发出订货?对于这一系列的问题，传统的库存控制系统是回答不出来的，库存计划员只能凭经验来做出决定。 时间分段法使所有的库存状态数据都与具体的时间联系起来，于是上述关键问题可以迎刃而解。下面，通过例子来说明时间分段的概念。; 表1-3 时间分段法 从表1-3可看到，这里有一批已发出的订货，总计25件，将在第五周到货;在第二周、第四周和第十周分别出现三次需求，其数量分别为20件、35件和10件，总数为65件。另外可以看出，库存总储备，即库存量和已订货量之和，在前9周是足够用的，但供应与需求在时间上不合拍，第四周可供货量出现负值，而已发出的订货在第五周才能到达。如已发出的订货能够提前一周到达，则可避免第四周的库存短缺。关于这一点，库存计划员可以提前四周从库存状态数据得知并采取相应的措施。第十周的库存短缺应通过新的库存补充订货来解决，其需求日期为第十周。下达日期即可根据提前期推算出来。;;ERP技术的产生和发展;*;ERP技术的产生和发展; 20世纪70年代，企业的管理者们认识到真正的需要是有效的订单交货日期，因而产生了对物料清单的管理与利用，形成了物料需求计划——MRP。 20世纪80年代，企业的管理者们又认识到要以生产与库存控制集成方法来解决问题，而不是以库存来弥补或以缓冲时间方法去补偿，于是MRPⅡ，即制造资源计划产生了。 20世纪90年代以来，合理库存与生产控制问题所需要处理的大量信息和企业资源管理的复杂化，要求信息处理的效率更高。而且信息的集成度要求扩大到企业的整个资源的利用和管理，因此产生了新一代的管理理论与计算机系统——企业资源计划ERP。; 物料需求规划 —— Material Requirement Planning，MRP 制造资源规划 —— Manufacturing Resource Planning, MRPII 企业资源规划 —— Enterprise Resource Planning, ERP 供应链管理 —— Supply Chain Management, SCM;;*;*;;;*;MRP基本逻辑;1 主生产计划（MPS）;月份;;产品结构;;;;;LT = 1 day;;;;MRP的目的;;*;*;MRP - MRP II - ERP 功能扩展;;;4、 ERP的形成;实施 ERP 的预期效益;联想集团实施 ERP 的效益