施工进度管理制度(试行).doc

施工进 为科学合理地控制工程建设施工进度，优化施工进度管理，降低施工成本，标 ，基础上提前、，实现现有横道图的基础上，逐步先进最优化职责对生产进度负总责，： 1 5、组织公司执行偏差和原因，进度计划，6、及时协调工程建设各相关方的关系； 项目部具体负责的施工进度 1、项目经理（实际负责人）是项目进度管理的总负责人； 2、依据施工合同、施工组织设计、内部承包合同对工期的约定，项目经理（实际负责人）组织技术负责人、工长和相关人员，编制工程项目施工总进度计划、月4、?审核项目施工关键线路，制定里程碑节点控制目标和项目施工进度计划编制说明书，签字并上报； 5、组织各分包单位、班组长6、?组织项目管理人员定期检查进度计划进展情况，评估项目施工总进度和各分包单位工程进度完成情况，如有延迟，方案，7、组织评估工程变更对进度控制的影响，适时调整进度计划； 8、对于建设单位原因引起的工期迟延事宜（详见《工期索赔管理制度》，另行发布 四、公司生产部1、工程总 为指令性计划，除发生不在我方的工期顺延外， (1)?、工程项目的合同工期、总体形象进度安排；? (2)?、完成各单位工程及各施工阶段所需要的工期，最早开始和最迟结束的时间，阶段性目标；? (3)?、各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量； (4)、?各单位工程及各施工阶段所需要配备的人力和机械数量；? (5)、?各单位工程或分部工程的施工方案和施工方法等；? (6)?、总体施工进度计划要求附横道图（或工程 (8)、?雨季、冬季施工计划及措施；? (9)?、主要材料及进场计划；? (10)、?工程管理人员数量及主要负责人名单。 2、月进度计划： 以月为单位编制，应详细、具体，流水顺序和时间节点偏差，则出台相应措施予以解决 (2)、本月计划完成的各分项工程的工程数量及产值；? (3)、完成各分项工程的施工队伍、人力和主要设备的配置；? (4)、对各单位工程或分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。 3、周进度计划： 一般用来表达形象进度。以表格方式编制。施工内容及在进度偏差时，作为补救措施，在周进度计划必须。 、 （一）、公司生产部对进度的控制? 1、监督各项目部对合同工期的控制情况，及时掌握各项目部工程进度情况。? 2、定期召开月生产例会，总结分析施工生产形势，下达各阶段生产计划。? 3、根据各项目部的申请报告和实际情况合理调整其工程进度计划。? 4、处置阶段工期延误：在平常检查中，发现项目部进度缓慢，应签发指令要求其加快速度，在发出指令后20天内，如项目部未有明显改进，不能保证工期时，及时提出处理意见。 5、处理工程延期：会同建设单位、监理单位根据项目部的合理报告，依据合同、现场实际情况、有关法规，受理工程延期事宜并研究确定最终工期和施工时间。 （二）、项目部对进度的控制?? 1、严格履行合同工期，除不可抗力或非我方原因，确保所承包工程合同工期的全面兑现。? 2、制定严密的组织保证、技术保证、物资保证、设备保证、预算保证、在承包合同中予以体现、 5、各项目部执行施工进度计划，要按照全面有序、突出重点、超前安排、科学合理，采取行之有效的措施，确保施工进度计划的实现。 六、总结的上报30日内及时向公司生产部上报总体进度计划，经审核或提出修改意见后，签署批准意见，各项目部遵照执行。? 2、月进度计划：各项目部在每月27日下午5点之前（如4月份施工计划为3月27日下午5点之前上报），向生产部报送下月进度计划（例：4月份施工计划3.26-4.25施工计划）。 项目部根据总体施工计划和项目实际进展情况，合理调整下月施工进度计划。每次上报必须是经项目实际负责人签字确认的纸质版原件（可先将签字后的文件扫描件及电子版发送到公司生产部，纸质版原件随后报送）。生产部审核确定最终的月度施工进度计划，并经公司生产经理和项目实际负责人双方签字认可。 施工进度计划的调整：工程实际进度与计划不符，可能影响总进度5日内将该报告审核批复完毕。? 管理要求：计划报表必须规范合理，满足总体计划和主要计划节点要求。严格按照规定格式及时间上报，每拖延一天罚款一千元整。? 3、周进度计划：各项目部在每周日下午5点之前向生产部报送下周进度计划。严格按照规定格式及时间上报，每拖延一天罚款五百元整。? （二）、上报实际进度情况1、本月实际进度情况： 5点之前（如3月份统计表为3月26日下午5点之前上报）。? 上报4月份为3.26-4.25完成的工程量）。每次上报必须是经项目实际负责人签字确认的纸质版原件（可先将签字后的文件扫描件及电子版发送到公司生产部，纸质版原件随后报送）。 管理要求：统计报表必须统一规范、详实准确，前后两个月份数据保持衔接，公司生产部每月检查过程中若发现有虚报、前后统计不一致现象，每发现一项罚款一千元整，严格按照规定格式