《培训管理》读书笔记.doc

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在培训每投入1亿美元,就有30亿美元的回报。——摩托罗拉 第一部 培训面临的挑战 第一章 挑战的战略面 在新经济时代,知识不仅是与土地、人力及资本这些传统资源并存的另一类资源,而且是当今唯一有意义的一种资源。——彼得·杜拉克 第一节 缺乏对培训的重视 一、组织自查 培训投入少,资源匮乏; 决策者对培训工作漠不关心,更多的关心组织业务和其他事项; 培训者的角色只是被列入人力资源管理的范畴,甚至企业内部根本就不设专职培训人员; 组织中参加离职培训的机会寥寥无几; 组织中的部门经理未把培训视为自己的重要职责之一; 培训管理者的工作往往是由上级主管进行指派; 培训管理者在组织中缺乏应有的影响力; 在人

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