中物联物流师测验知识点.docVIP

一、需求的特性①趋势性 ②周期性波动 ③季节性变化 ④随机性变化 预测的原理可测性原理连续性原理类推性原理相关性原理系统性原理 预测的过程：确定预测目标、企业资料的收集整理与分析、初步预测将来的需求量、调整需求预测的结果、执行和评估。 预测的特点 ①预测是不准确的②预测需要误差的估计③经验和直觉对预测很重要，但也很危险④对于较大的物品组合，预测相对更准确⑤时间越短，预测越准确 预测的方法定性方法（一般预测、市场调研、小组共识法、历史类比、德尔菲法）定量方法（时间序列分析法、因果关系分析法）仿真方法（也称为模拟） ①时间序列分析法包括简单移动平均法、加权移动平均法、指数平滑法 ②回归分析法（一元和多元回归分析；线性和非线性回归分析）③常见的因果关系分析法有：回归分析预测法、经济模型、投入产出模型 德尔菲法步骤①组成专家小组②书面提问③提出意见④ 意见汇总再分发⑤第二次汇总和再分发⑥综合处理 德尔菲法的典型特征：①吸收专家参与预测，充分利用专家的经验和学识②采用匿名或背靠背的方式，能使每一位专家独立自由的作出自己的判断③预测过程几轮反馈，使专家的意见逐渐趋同 德尔菲法的优点：简便易行，具有一定的科学性和实用性，可以避免会议讨论产生的害怕权威而随声附和或固执己见等情况，同时可以使大家的意见较快统一，参加者容易接受结论，具有一定程度的客观性。缺点：过程复杂，时间较长。 预测重要意义：能够在自觉地认识客观规律的基础上，借助大量的信息资料和现代化的计算手段，比较准确地揭示出客观事物运行中的本质联系及发展趋势，勾画出未来事物发展的基本轮廓，提出各种可以互相替代的发展方案，这样就使人们具有了战略眼光，使得决策有了充分的科学依据。预测的特征：预测将是错的；预测附上对误差的估计是最有用的；对于较大的物品组合，预测更准确些；对于较短的时间，预测更准确些。预测分类：短期预测：3-12 个月。中期预测：3 个月到3年。长期预测。3年或以上。 预测的步骤：1．确定预测的用途。2．选择预测对象。3．决定预测的时间跨度。4．选择预测模型。5．收集预测所需的数据。6．验证预测模型。7．做出预测。8．将预测结果付诸实际应用。 二、生产物流的目标：将正确的产品在正确的时间以正确的方式按照正确的数量以正确的成本送到正确的地方交给正确的人 在产业链上物流管理可以被分为三个阶段：供应物流、销售物流、生产物流。 论述生产物流与销售物流的区别：（1）生产物流是指企业生产过程中涉及的一切有关物品的流动。是对原材料、零部件与半成品在生产过程中的管理和计划，也涉及到物料流和信息流，但是基本上不涉及到资金流的管理，以满足生产需求为目的。（2）销售物流是企业在销售产品过程中涉及的物品的流动。是对产成品在流通领域的管理和计划，包括对物料流、信息流和资金流的管理，以满足消费者的需求为目的。（3）从供应链循环的角度来看问题，供应物流的管理内容是与销售物流相同的。从供应商的来看，生产企业的供应物流也就是供应商的销售物流. 生产方式：1、备货型生产MTS：也称存货型生产或按库存生产，是对市场预测的基础上，按已有的标准有计划地进行以备货为目的的生产。2、按订单装配ATO：是指在生产的最后阶段，用库存的零部件装配满足客户订单需求的产品。该方式一定程度上实现了大规模定制MC的思想，是未来的一个发展方向。3、按订单生产MTO：根据客户的要求，与客户进行协商与谈判，以协议或合同的方式确认双方的要求，然后组织设计和制造。4、按订单设计ETO：也叫专项生产，是指最终产品在收到客户订单之后才开始设计、采购和生产。该生产方式支持小批量、客户化设计。 生产工艺（决定了不同的管理控制技术）1、流水线生产（流程式生产）：是指生产对象按照一定的工艺路线顺序地通过各个工作地，并按照统一的生产速度完成工业作业的生产工作(典型的汽车装配生产线)。主要为已定的产品，按预定的大纲进行生产2、离散制造：离散制造的产品往往有多个零部件，经过一系列不连续的加工工序，最终装配而成。3项目生产：指在一定的约束条件下，具有明确目标的一次性任务。? 项目生产的典型特征：一次性、每个项目都有自己的特点、自己明确的目标、需要建立项目组织、具有较大的不确定性，它的过程是渐进的，不可逆转的，潜伏着各种危险。对于连续性制造管理技术包括，MRP、JIT、TOC等，对于项目生产，PERT计划评审技术更适应。 主生产计划的内容：订单数量；产成品的交货日期；完工日期；主生产计划；工作中心、工作线路、产品的BOM清单、自制品和可用的库存量；生产排除系统；工作中心开工日期和完工日期、车间作业计划、加工管理系统；供货日期：独立需求、物流需求计划、物流库存、采购计划、采购管理系统 主生产计划编制原则：①用最少的项目数进行主生产计划的安排②要列出实际的、具体的可构造