软件工程电子课件第13章 软件工程项目相关管理.ppt

第13章 软件工程项目管理;13.1 软件项目管理; 制定计划：规定待完成的任务、要求、资源、人力和进度等。 建立组织：为实施计划，保证任务的完成，需要建立分工明确的责任机构。 配备人员：任用各种层次的技术人员和管理人员。 指导：鼓励和动员软件人员完成所分配的情况。;13.1.3软件项目管理的主要内容 软件项目管理的内容主要包括如下几个方面： ? 人员的组织与管理 ? 软件度量 ? 软件项目计划 ? 风险管理 ? 软件质量保证 ? 软件过程能力评估 ? 软件配置管理等; 计划项目 项目组织 控制项目 终结项目;基于CASE技术的开发工具 1．Rational Rose 2．PowerDesigner ;13.3 成本估算;13.4.1 项目计划的制定 项目计划详细说明了所需软件工作及如何实现。 项目计划应在项目开始初期制定出，并随着工程的进展不断地加以精化。 接着建立一种概念设计。 在每一次后续的需求精化时，也应同时精化资源映射，项目规模估算和工程进度。 ;13.4.2 项目组人员组织与管理 1．项目组的组织结构?? 2．程序设计小组的组织形式?? 3．主程序员组（见图13-1） 4．民主小组（见图13-2） 5．层次小组（见图13-3） ;;;;13.5 进度计划与控制; 13.5.1 制定开发进度计划 进度计划是软件计划工作中一项最困难的任务，计划人员要把可用资源与项目工作量协调好；要考虑各项任务之间的相互依赖关系，并且尽可能地平行进行；预见可能出现的问题和项目的瓶颈，并提出处理意见；以及规定进度，评审和应交付的文档。;表13-1 系统各阶段的开发进度分配 ; 13.5.2 甘特图与时间管理 时间管理是在项目的执行和实施过程中进行，通过经常性的检查进度是否按进度计划完成，来发现和纠正偏差，并找出原因，以便在短时间里找到解决的方法。 甘特图是表示项目进度计划使用最广泛的工具之一。 ;表13-2 Gantt图例子;13.5.3 工程网络与关键路径 ;下面介绍画工程网络图的步骤： 1．计算最早时刻 (1) 考虑进入该事件的所有作业； (2) 对每个作业都计算它的持续时间与起始事件的EET之和； (3) 选取上述EET之和中的最大值，作为该事件的最早时刻EET。;2．计算最迟???刻 (1) 考虑离开该事件的所有作业； (2) 从每个作业的结束事件的最迟时刻中减去该作业的持续时间； (3) 选取上述差数中的最小值，作为该事件的最迟时刻LET。 3．机动时间 机动时间=最迟时间-最早时间;13.5.4 项目进度跟踪与控制 项目进度控制的目的是：增强项目进度的透明度，以便当项目进展与项目计划出现严重偏差时可以采取适当的纠正或预防措施。已经归档和发布的项目计划是项目控制和监督中活动、沟通、采取纠正和预防措施的基础。 在跟踪当前项目的过程中，有些任务是项目经理每周必须考虑的：跟踪项目预算；跟踪项目范围的状态；跟踪项目产品的进展与状态；跟踪项目进度；分析变化；管理有效的范围变化等。 ;13.6 风险管理;13.6.1 风险识别与分类; 13.6.2 风险评估与分析 风险估算从以下几个方面评估风险清单中的每一个风险： (1)建立一个尺度，以反映风险发生的可能性； (2)描述风险的后果； (3)估算风险对项目及产品的影响； (4)标注风险预测的整体精确度，以免产生误解。;风险;一旦完成了风险清单的内容，就要根据概率进行排序，高发生率、高影响的风险放在上方，依次类推。 ; 13.6.3 风险策划与管理 风险管理涉及的主要过程包括： 风险识别 风险量化 风险应对计划制定 风险监控 ;13.7 配置管理;13.7.3 软件配置管理的过程 1、标示软件配置中的对象 2、版本控制 3、变化控制 4、配置审计 5、状态报告;13.8 项目管理认证体系IPMP与PMP