现代物流Microsoft Word 文档.doc

1.你认为现代物流企业应具备哪些标志?信息化，网络化，多元化，品牌化，集约化 2.如何评价和选择供应商? 　　答：　　(1)分析市场竞争环境;(2)建立供应商选择的目标;(3)建立供应商评选标准;(4)建立供应商评选小组;(5)供应商参与;(6)评选供应商;(7)实施供应链合作关系。 3.简述采购进货的方式。 　　答：采购进货有三种方式：一是自提进货;二是供应商送货;三是委托和外包进货。 4.简述采购进货策略选择的基本原则。 　　答：(1)进货方式选择原则。进货方式选择，要根据进货难度和风险大小的具体情况选择合适的进货方式;(2)安全第一原则;(3)成本效益统一原则;(4)总成本最低的原则 5.如何划分仓库储存空间? 　　答：储存空间包括： (1)物理空间; (2)潜在利用空间; (3)作业空间; (4)无用空间。 .仓库空间的评价指标有哪些? 　　答：仓库空间的评价指标包括： 　　(1)仓储成本指标; (2)空间效率指标; (3)时间指标; (4)流量指标; (5)作业感觉指标。 　7.仓储绩效评价的意义是什么? 　　答：仓储绩效评价指标是仓储管理成果的集中体现，是衡量仓库管理水平高低的尺度，利用指标考核仓库经营的意义在于对内加强管理，降低仓储成本，对外接受货主定期服务评价。 　　(1)对内加强管理、降低仓储成本。仓库可以利用生产绩效考核指标对内考核仓库各个环节的计划执行情况，纠正运作过程中出现的偏差。具体表现如下： 　　有利于提高仓储管理水平。有利于落实岗位责任制。有利仓库设施设备的现代化改造。有利于提高仓储经济效益。 　　(2)进行市场开发，接受客户评价，具体表现如下： 　　有利于说服客户、扩大市场占有率。有利于稳定客户关系。 分析传统储运型企业向现代物流企业转化中要解决的主要问题。(本题30分) 　　答案要点： 　　解决市场狭窄，客户单一，客户群不稳定的困局 　　(1)建立企业网络，对外公布本企业业务内容。 　　(2)加入地区或全国物流信息网络平台。 　　(3)在已有客户群基础上，运用CRM系统形成自己的客户层次，采用差别化客户服务战略。 　　.向第三方物流企业发展演变 　　(1)集中资源，确立本企业的核心业务能力。 　　(2)与物流企业联盟，形成稳定的外包与分包市场策略。 　　建立本企业的物流信息系统 　　(1)以企业内部网(Intranet)，集中控制企业信息，形成低成本下的快速反应能力。 　　(2)以企业外部网(Extranet)，形成与外部物流企业的信息共享。 　　(3)对自身的关键业务，采取实用信息技术控制。 　1、开展集装箱多式联运的基本条件是什么?　　答：1、拥有网络化的集装箱货运站，以便于货物集散并与海关商检等检查，检疫机构及金融机构等建立便捷联系。2、拥有国内外的联运网点，以便于分承运人完成分段委托区段的运输，同时提供货运信息，签发运输单局以及完成货物交接等工作。3实行单一的多式联运费率。4、具有比较完善的多式联运组织制度，其目的是为了生产经营活动提供优质的交通运输服务，其结果是降低运输成本，提高运输效率。 物流中心一般具有哪些基本功能　　答：1、运输功能。2、储存功能。3、装卸搬运功能。4、包装功能。5、流通加工功能。6、流通信息处理功能。 1、何谓综合运输体系?在我国为什么要发展综合运输体系?(管理133-134页) 　　答：所谓综合运输体系，或者叫综合的交通运输体系，是对单一运输体系而言的，就是各种运输方式在社会化的运输范围内和统一的运输过程中，按其技术经济特点组成分工协作、有机结合、连接贯通、布局合理的交通运输综合体。(一段整理成自己的话回答) 3、仓库为什么要对保管场所进行布置?(管理332页)　　答：保管场所的布置是将各种物资合理的布置到库房、货棚或货场的某个具体位置。保管场所的合理布置对提高物资保管质量、充分利用仓储能力、加速物资收发、降低仓储费用等具有重要意义。保管场所的布置分为平面布置和空间布置。 　、构建物流网络应遵循哪些原则?答：1、按经济区域建立网络。2、以城市为中心布局网络。3、要在商物分离的基础上形成网络。4、同时设计信息系统网络。15.采购的流程有哪些?答：采购的一般流程是： 　　(1) 采购申请;(2)选择供应商;(3)价格谈判;(4)签发采购订单;(5)跟踪订单;(6)接受货物;(7)确认供应商的支付发票。 .简述库存成本的构成?答：(1)购买成本，指用于购买或生产该产品所花费的费用 　　(2) 存储成本，指保管库存物资所花费的费用 　　(3) 订货成本，指在订货过程中所发生的人员出差、与供应商谈判、处理订单、出具发票以及收货入库等费用 　　(4)缺货成本，指由于库存不足，无法满足顾客的需求或生产需求造成的业务损失和企业信誉的下降、利润减少等损失 .简述库存的作用?