应急响应分级处理程序及组织机构职责.docVIP

附件5 车用燃气分公司应急响应组织机构及职责 3.1三级应急组响应织机构及职责 功能 职务 责任单位、人员 职责 现场指挥 当班站长 第一代理人：当班班长 1、所有现场应急处置的指挥与协调；2、评估事故发展趋势与安全状态，控制紧急情况，保证现场内外人员安全；3、组织应急行动后的恢复、现场清理工作。 警戒组 当班加气工， 设立现场警戒，准备灭火器材，负责疏散站内无关人员，严禁闲杂人员进入站内危险区域，监控相关阀门。 抢险组 当班班长，当班加气工，运行工 切断现场气源、电源，控制紧急情况，救护伤员，保证现场内外人员安全；根据现场具体情况采取维修,更换零部件等具体措施,争取第一时间抢修完毕；负责应急行动后的恢复、现场清理工作。 报警组 记帐员 向上级汇报。 3.2 二级应急响应组织机构及职责 功能 职务 责任单位、人员 职责 总 指 挥 车用气公司经理 第一代理人： 主管安全副经理 1、负责组织和指挥应急行动；2、决定通报外部机构、信息发布和请求外部援助；3、决定企业外公众防护性行动的建议； 4、协调、组织和获取应急所需的现场外其他资源。5、决定紧急情况结束，决定恢复计划。 现场 指挥 主管安全副经理 第一代理人：安全管理科科长 1、所有现场应急操作的指挥与协调；2、识别现场危害和潜在的危险因素，评估事故发展趋势与安全状态，向总指挥提出应急行动建议；3、控制紧急情况，保证现场内外人员安全；4、负责应急行动后的恢复、现场清理工作。 指 挥 部 成 员 技术 支持 安全管理科、技术设备科 1、协助评估现场系统与设备损害程度和事故原因，向总指挥提出应急控制与行动建议。2、协助监测与评估现场危害和潜在危险因素，提出现场内外人员防护措施建议。3、应急行动结束后，协助制定恢复计划。4、具体组织事故调查和严重、重大应急事件行动评价。 物资、后勤支持 综合管理科 1、调运和提供事先储备的应急设备、器材、物资。2、紧急采购和借调满足应急临时物资需求。3、当出现人员伤亡时，协调医疗救护，负责与伤亡人员家属的联络与接待。4、协助应急事件所在单位，为应急行动做好后勤行政支持。 警戒组 当班班长，收费员、运行工 1、设定警戒区域，维持秩序，监控现场危险状况的发展趋势。2、引导支援力量和物资进入现场。3、协助进行联络。 灭火组 当班站长、加气工 1、准备灭火器材，按照抢险预案进行灭火抢险。2、救护伤员，为应急行动做好物资和后勤行政支持。 抢修组 维修班、加气工 1、确定事故现场故障原因，向指挥组提供抢险建议和方案。2、按照抢修预案和安全规程进行维修抢险。 3.3 一级应急响应组织机构及职责 （一）应急组织机构 （二）应急组织职责 一旦确定为一般A级及以上事故，由下述人员、单位组成现场应急指挥部并履行职责： 功能 职务 责任单位、人员 职责 总 指 挥 总经理 第一代理人：常务副总经理 1、确认和继续对紧急状况进行评估和重新分级；2、指挥全部应急行动来控制、减缓事故；3、决定通报外部机构、信息发布和请求外部援助；4、决定企业外公众防护性行动的建议；5、决定从现场撤离；6、决定紧急情况结束，决定恢复计划。 副 总 指 挥 主管副总经理 第一代理人：总工程师 1、协助总指挥组织和指挥应急行动；2、向总指挥提出应采取的控制与减缓事故的对策和建议；3、保持与现场指挥的直接联络和外部机构的通讯联络；4、协调、组织和获取应急所需的现场外其他资源。 现 场 指 挥 车用气分公司经理 第一代理人：主管安全副经理 1、所有现场应急操作的指挥与协调；2、识别现场危害和潜在的危险因素，评估事故发展趋势与安全状态，向总指挥提出应急行动建议；3、控制紧急情况，保证现场内外人员安全；4、负责应急行动后的恢复、现场清理工作。 指指挥部成员单位 协调 控制 调度中心主任、 当班值班员 1、接收事故报警信息，在应急总指挥到位前，担任总指挥职责。2、触警后了解初始报警信息，判断初始态势，决定初始应急级别，启动分警、报警程序和初始应急行动。3、应急期间向现场应急指挥部提供所需信息，作好平时气象与大型公众活动信息收集工作。4、应急期间负责企业内各参与部门、与企业外相应机构的通讯联络。5、组织制定应急期间紧急供气调整方案与应急后恢复供气方案。 技术 支持 股份公司安全管理部门负责人、分公司安全管理科科长及两部门的安全员、技术员 1、协助评估现场系统与设备损害程度和事故原因，向总指挥提出应急控制与行动建议。2、协助监测与评估现场危害和潜在危险因素，提出现场内外人员防护措施建议。3、应急行动结束后，协助制定恢复计划。4、具体组织事故调查和严重、重大应急事件行动评价。 物资 支持 股份公司行政事务部 1、调运和提供事先储备的应急设备、器材、物资。