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办公楼建筑工程质量控制 　　办公楼建筑工程质量控制提要：按照国家有关施工技术规范和质量验收标准以及业主和厂商确定的技术标准，在工程开工前编制分项工程质量验收和项目检验计划 物业 　　办公楼建筑工程质量控制 　　1质量承诺 　　质量方针 　　本项目部坚决贯彻执行公司”以人为本、信守合同、技术领先、工程创优”的质量方针，建立符合GB/T19001-2000idtISo9001：2000《质量管理体系 要求》的质量管理体系来规范各项质量活动，确保工程质量合格、业主满意。 　　本工程质量目标 　　工程实体的施工质量 　　保证满足或超越顾客期望，完全符合GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》和相关的专业建筑工程施工质量验收规范规定的”合格、观感质量好”的要求，杜绝一切重大质量责任事故，坚持质量第一，以质量求生存，求信誉，求发展，求效益。对本工程实行科学管理，精心施工，合理安排，确保该工程质量达到合格，其中可测量目标为： 　　--检验批验收质量一次合格率90%； 　　--分项工程质量检验合格率100%； 　　--分部工程质量检验合格率100%； 　　--单位工程竣工一次交验合格率100%； 　　--观感质量达到”好”； 　　--业主满意是：竣工验收无不合格品；工程回访，业主无抱怨； 　　--合同履约率100％。 　　工程资料 　　工程记录资料完整，满足国家标准和业主的要求，建立一套符合《建筑工程施工质量验收统一标准》的要求竣工资料。 　　2质量管理的组织 　　健全质量控制组织机构 　　为保证吉林省卫生监督应急指挥中心工程的顺利完成，根据业主和我公司质量管理相关要求，我公司结合本单位的特点和情况，制定项目部所承接的吉林省卫生监督应急指挥中心工程的《建筑施工质量保证大纲》及相应的管理制度，建立健全项目部的质量管理体系，从而保证工程的质量、安全。 　　由公司总部负责，在公司相关部门指导下，实行项目经理领导下的分工负责制，将职责落实到各部门（各施工班组），落实到每个人。做到领导严抓，各部门（各施工班组）团结协作，全员参与的良好氛围。 　　根据《建筑施工质量保证大纲》的要求，编制相应的管理、工作程序，建立拥有足够权力的质保部，负责项目的质量控制，质保部负责制定和有效实施合适的质量保证大纲，验证各种活动是否正确地按规定进行，同时根据图纸、规范和技术规格书等文件进行质量符合性的检查。质保部和其人员行使的职权可以向级别足够高的管理者报告，可不受经费和进度约束，该部门人员需具有一定的实际经验和资格，必须持证上岗。 　　本项目部质量控制组织机构 　　3质量管理制度 　　按照业主质量管理要求，结合我公司的实际情况，编制本工程质量保证措施。建立质量管理程序，设立以项目经理为代表的行政管理系统和以质保部主任为代表的质保控制系统，抓好施工全过程的质量控制、检查和监督。不断加强职工思想教育工作，提高全员的质量意思，实行工程质量”一票否决制”，即任何施工管理人员、质检人员、操作人员有权对违反质量要求的施工方案、方法和行为进行制止。在职工中确立”百年大年大计，质量第一”的理念，树立”人人争当质量卫士、处处皆以质量为先”的质量理念。 　　全面推行科学的质量管理方法，建立过程跟踪控制的检查方法，运用PDcA循环，抓好关键部位、关键工序的施工质量。坚持执行”三不”技术管理制度。即设计施工图纸未经审核不交付施工；施工方案未经批准不得施工；各工序施工未进行技术交底，不得开始施工，工序施工做到人人心中有数。 　　实行岗位责任制，项目经理与各部门、单位、个人层层签订质量责任书，把质量落实到个人，使参与本工程施工的人员均对各自工作质量负责。实行质量追究制度。对施工中出现的质量问题，分析原因，采取措施，追究相关责任人的责任。 　　联系实际，建立以下各项管理制度和管理办法，提高项目管理水平： 　　质保培训制度 　　人是生产过程的活动主体，其总体素质和个体能力，将决定着一切质量活动的成果。提高人的各方面素质是最重要，项目部通过入场质保教育、定期的质保培训和技能培训等手段来实现强化人员的质量保证意识，提高质量意识的目的。 　　增强全体员工的质量意识是创”精品工程”的首要措施，参与施工的各级人员准确理解和掌握有关规程规范、标准、工艺方法等是实现”创优良样板工程”的重要保证。因此，项目部针对工程特点，由质保部主任（必要时由项目总工程师）负责组织各部门人员编写质量培训 　　　　办公楼建筑工程质量控制提要：按照国家有关施工技术规范和质量验收标准以及业主和厂商确定的技术标准，在工程开工前编制分项工程质量验收和项目检验计划 物业 计划并组织实施： 　　质量培训计划内容包括本项目质量目标、项目创优计划、管理制度、规范、规程、工艺方法和质量标准培训等内容。通过培训提高各类管理人员的质量意识与施