认真总结经验 精心部署工作 再创眩目辉煌1.docVIP

认真总结经验 精心部署工作 再创明日辉煌 通城县鄂南技工学校 2010年11月10日 一、工作回顾 即将过去的2010年，在上级主管部门的正确领导下，在有关部门的大力配合下，我们学校以“三个代表”和科学发展观统领全局，以党的十七大精神和十七届四中、五中全会精神为指导，全面深入贯彻《国务院关于大力发展职业教育的决定》精神，学校领导班子精诚团结，全体教职员工努力工作，上下一心，抢抓机遇，克难奋进，不断更新思想理念，不断创新管理机制，不断改进教学方法，努力构建和谐校园，使各方面的工作呈现出蓬勃先机，呈现出可持续发展的良好态势。 有这样一组数据让人自豪：在校学生人数连续十年不断攀升，2010年在校学生人数达到1911人，其中老生1152，新生759人，在校学生巩固率达到98.5%，学生就业率达到100%，在通城范围内，位居同类学校之首。 有这样一批项目催人奋进：2010年新建一栋占地面积1150平方米的师生饮食餐厅，并已投入使用；投资400万元，更新现代实训教学车床5台；投资700万元，占地面积1200平方米，上下7层，实用面积8400平方米的综合教学办公大楼，前期工程准备就绪，2011年将建成交付使用. 有这样一些光环令人耀眼：2010年度，学校被省劳动社会保障厅和社会发展改革厅评为先进学校，被确立为省“职业技能训练计划定点机构，”校长汪国胜连续三年被评为“咸宁市十大杰出青年创业明星”、“感动咸宁十大人物”、“湖北省建设新农村十大杰出青年”、“全国服务青年增收成才先进个人”、被共青团湖北省委拍摄成专题纪录片“国旗下的青春”，本年度被评为湖北省“金牌校长”。陈利如同志被评为湖北省“金牌教师”。工商班学生何会敏同学被评为湖北省“优秀学生”。 在这些成绩的背后,我们具体做了以下几个方面的工作： （一）优化组合队伍 1、优化组合领导班子 现有的学校领导班子队伍，是经过多次民主推选调整后所形成的一个年富力强的领导班子队伍。每位班子成员都具有十年以上教育教学工作经历或其他工作经历，政治思想素质好，业务工作能力强，理念先进，知识前位，管理有方，有事业心，有责任感。平均年龄38.5岁。正副校长4人，平均年龄34.5岁。领导班子精诚团结，严格实行校长领导下的分工负责制。班子成员分工明确，各负其责，各司其职，各就其位。同时注意工作协调，有统有分，力求做到一把号、一个调、一盘棋。领导班子成员每月召开一次民主生活会，在工作上各抒己见，畅所欲言，积极开展批评和自我批评，不断改进工作方法，不断提高决策水平，是学校开展各项工作强有力的战斗堡垒。 2、优化组合科室班子 科室队伍建设十分重要，它是学校管理的职能部门。民主择优选聘科室负责人，根据岗位定职责，科学配置科室工作人员。教务处、学生科、校团委、财后处、招生办、就业办、特别职业培训办、涉农专业办等各个工作职能部门，都建立了岗位责任制，工作量化，考核到人，细化到事，同时实行工作责任追究制，取得了明显绩效。 3、优化组合师资队伍 学校始终坚持“师德高尚、业务精湛、结构合理、富有活力”的师资队伍建设结构标准。本年度从高校引进5名品学兼优的文化课老师，从生产第一线精挑细选4名“双师型”专业课教师到校任教。现在职教工队伍107人，大学专科以上学历教师达到85%以上，35岁以下青年教师比例达到40%以上，具有“双师型”素质教师达到55%以上，副教授和副教授级高工11人。全体教师服从学校工作分工，安心本职，爱岗敬业，尽职、尽责、尽心，精心育人。本年度共评出优秀教师16人，其中优秀班主任5人。 4、优化组合后勤队伍 后勤队伍建设严格实行因事设岗、以岗定人、以岗定责、责任到人的工作责任制。从管理人员到工作人员到勤杂人员，都普遍建立了岗位责任制。特别是食堂，一个有着一千多人就餐的食堂，一年来没有出现过一件大小责任事故，并且做到饭熟菜香，花色多样，可以这样说，这并不是一件轻而易举之事，这其中倾注了管理人员和工作人员的心血和汗水。 （二）扩大招生范围 近年来，生源逐渐下降，因此招生市场竞争十分激烈。在这种情况下，我校今年的招生工作仍然取得了令人满意的效果，使在校学生人数始终保持在1800人以上。在招生过程中，首先是加大宣传力度，印发了一万多份宣传资料，出动宣传车122台次，可以这样说，在通城范围内家喻户晓，人人都知道我们鄂南技工学校。其次是注重延长招生半径，扩大招生范围，广开生源渠道。往年我们招生的重点，一是把眼光局限在通城范围之内，二是把眼光单一地盯在应届初高中毕业生上。今年我们改变常规，在决不放松在通城范围内招生的同时，注意在毗邻市县设立招生“窗口”，在决不放松在应届初高中毕业生中招生的同时，把眼光投向复员退伍军人和外出务工回流人员及失岗二