技术标标书-办公楼、院墙、砼路、压力砖.docVIP

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  • 2018-05-24 发布于福建
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技术标标书-办公楼、院墙、砼路、压力砖.doc

目 录 一、施工方案 二、院墙、道路工程施工、施工 进场计划、劳动力安排计划 五、确保工程质量的技术组织措施 六、确保安全生产的技术组织措施 七、确保文明施工的技术组织措施 八、确保工期的技术组织措施 九、季节性施工措施 十、工程质量回访和保修制度 十一、施工配合与协调措施 施工组织设计 一、施工方案 (一)工程概况 寿光市羊口镇王庄村办公用房、硬化路面及路灯建设工程地点 办公用房面积约303㎡,院子压力砖硬化面积429㎡,道路砼路面面积约1200㎡,路灯不再安装建设。 (二)编制依据 工程图纸、招标文件及相关图集。国家现行的技术标准、施工及验收规范、建筑工程施工质量验收统一标准;建设部颁布的《工程建设标准强制性条文》。 我公司所具备的施工技术力量和管理能力及长期施工中总结、验证的施工方法。 《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)。《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002);《工程测量规范件》;《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002);《建筑施工安全检查评化标准》(JGJ59-2011);《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2001);《建设工程施工现场供用电安装规范》(GB50194-93);《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88);根据以往承建的类似工程经验;施工现场情况。 (三)工程质量目标 工程质量保证达到国家相关工程质量检验评定标准合格。 (四)工程工期目标 我方计划签订合同后60日内竣工并交付整个工程。 (五)工程安全目标 杜绝重大人身伤亡事故和机械事故,确保安全生产无事故。 (六)文明施工目标 按照国家现行安全生产管理标准达到市级安全文明施工工地要求。 (七)主要施工方案 1、土方施工方案 基础土方开挖采用机械分层开挖,人工配合机械清槽。 2、钢筋工程施工方案 钢筋的加工与制作均安排施工现场进行。钢筋加工采用现场机械制作成型、人工绑扎,Φ16以上、Φ25以下的水平钢筋采用闪光对焊,Φ18及其以上的竖向螺纹钢筋采用电渣压力焊,其它接头采用搭接和焊接。各种预埋铁件由场外加工成型后运至现场埋设。基础、梁、板等构件的钢筋保护层采用水泥砂浆垫块控制, 3、模板工程施工方案 结构全部采用竹胶模板,加固体系选用对拉螺栓,支撑体系采用普通扣件式钢管满堂脚手架。 4、砼工程施工方案 该工程砼全部采用商品混凝土,砼振捣采用机械振捣,配置插入式振动器2台。基础混凝土一次性整浇,在基础底板上翻处留置施工缝。 基础、墙、梁采用插入式振捣器振捣,板采用平板式振捣器振捣,人工压实找平。 平面砼采用覆盖塑料薄膜和草帘子浇水保潮的方法进行养护,立面砼采用喷砼养护剂进行养护。 5、脚手架工程 本工程外脚手架均采用搭设双排Ф48钢管扣件式脚手架,外侧安装密目安全网,进行全方位的安全防护。现场施工时应结合施工图纸进行专项设计和编制施工方案。 (八)项目组织机构及管理职责 1、项目组织机构:本工程按项目法组织施工,项目经理选派承担过大型工程项目管理,并积累了丰富的施工管理经验的项目经理担任;技术负责人选派有较高技术管理水平、并有创优管理经验的工程技术人员担任。 根据工程特点,组建精干项目经理部,对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织,统一布置,统一计划,统一协调,统一管理,充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用,认真履行管理职责,确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验,确保实现合同规定的工期,工程质量获市优质工程、现场达市文明安全工地的预定目标。 2、项目部班子主要成员及各主要组室的职责: (1)领导班子:由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成,负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜,对工程进度、成本、质量安全和创优及现场文明施工等负全部责任。 (3)施工部:负责组织施工组织设计实施,制定生产计划,组织实施现场各阶段的平面布置,安全文明施工及劳动组织安排,工程质量等施工过程中各种施工因素管理。 (4)安质部:负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。 (5)创优部:在总工程师直接领导下,开展创优各项工作。 (6)物资部:负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输,监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。 (7)机械部:负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作。 (8)核算部:负责工程款的回收,工程成本核算,工程资金管理,编制工程预算、决算,验收及统计等工作。 (9)综合办公室:设专人负责接待工程周边群众来访、协调、解决施工扰民问题等事项;负责文件管理,劳资管理,后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。 以上各室在经理部领导班子的领导下,统一协调,各尽其

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