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围绕企业焦点难点热点问题做好思想政治工作 　　中图分类号：F272.9 文献标识码：B文章编号：1009-9166（2011）005(C)-0018-02 　　 　　结合企业的焦点、难点、热点问题，通过强有力的思想政治工作、认真加以解决，企业将出现崭新的面貌，企业的活力将不断增强，经济效益将不断提高，企业在激烈的市场竞争中，才会立于不败之地。如何使这项经常性的工作做好、做细、做出实效？笔者认为： 　　一、围绕“以人为本”这一焦点问题，做好企业的思想政治工作 　　实践证明，企业的兴衰荣辱，起决定作用的是人，是人的能量发挥程度。人的能量发挥的越充分，企业就越有生机，企业就兴旺发达。反之，企业就不景气甚至陷入困难。细细想来，每个成功的企业，无不都在注重人的力量的聚合与发挥。 　　如何坚持“以人为本”做好企业的思想政治工作呢？ 　　1、以“情”感人，把潜在的生产力变成现实的生产力。我们要善于利用行为科学分析职工的喜、怒、哀、乐，了解职工在想什么，最关心的又是什么。用情感的力量，在“人”字上下功夫，贴贴切切地去关心人、理解人、爱护人、尊重人，就能收到事半功倍的效果。棉纺厂有位老职工，几十年如一日，勤勤恳恳、兢兢业业地工作着。家里四口人，老伴又有病，仍居住在阴暗，窄小的小平房。当组织上积极协调为其申办经适房，派车为其老伴看病时，这位“老黄牛”感动了。当厂里生产经营遇到困难时，他挺身而出，组织和参加厂内的维修设备工作，仅此一项，就为厂里节约25万多元。不难看出：当职工有困难时，主动去排忧解难；当职工有喜事时，与民同乐；逢年过节，与民同庆。确确实实做职工们的知心朋友。这种感情的投资，似一把钥匙，一但开启职工情感之门，领导关心职工，职工就能更加关心企业。“投之以桃、报之以李”就是这个道理。只有这样的氛园，人们才能真正树立起爱岗敬业，以企业为家的赤诚之心。各种各样的潜力才会挖掘和发挥出来。企业潜在的生产力就能变成现实的生产力。 　　2、以“理”服人，凝聚职工们的心。常言道：“老百姓心里有杆秤，谁好谁坏肚里明”。记得在80年代，刘庄煤矿领导为力保安全??产，他们一班人亲自下井挖煤。在完成年度经济指标后，按规定矿长应拿1.3万元奖金，副矿长应拿1.1万元，可是矿领导认为主要还是大伙的功劳。决定正职只拿500元，副职只拿400元。职工们说：“企业有了这样的好领导，真是工人们的福气啊！”老百姓记着他们，感激他们，自发地为他们立碑纪念。正可谓：“金杯银杯不如老百姓的口碑。”像这样，领导干部在工作中事事处处率先垂范；在金钱面前，严于律已，不伸手，不张嘴；在艰苦环境往前站。人们怎能不赞誉他们！常言道：“其身正，无令也行，其身不正，有令也难行。”领导们的以身作则就是最明显的“理”，有了这条“理”，就能“服”人。当规章制度不再是“贴在墙上的考虑不咬人”了，当用人不再是“贤庸不分、裙带关系”了，当分配不再是“极端不公”了，大家才能心平气顺，干劲足！ 　　3、“荐贤举能”，培养和造就企业的中坚力量。党的思想政治工作的重要任务就是培养人、发掘人和善用人，当好“伯乐”。历史上没有哪一个杰出的帝王将相，不是在用人上有所建树，最后得以成功，相反，则必然招至失败。汉高祖刘邦平定天下后，总结了一条经验，其所以能战胜项羽，主要就是使用了制定战略的张良，保障后勤的萧何，攻城掠地的韩信等各种各样的人才。又如王安公司在20世纪80年代，曾登上美国十大首富金榜。但因后来走上了“父业子承”的道路。使其家产从15亿美元减少到7.5亿美元。尽管公司职员对他很不满意，仍改变不了这种根深蒂固的传统观念。由于“主上昏庸”，导致人才外流，经营陷入低谷。振兴经济，发展企业需要人才，企业的优势在人才，企业的希望也在人才。在人才济济的社会里，他们各有所长，也各有其短，不可因其长而看不到其短，也不能因其短而不去用其所长。 　　二、围绕“创新”这一难点问题，做好企业的思想政治工作 　　经验表明，成功的企业之所以保持成功，就是因为有不断创新的热情和创新的实践。如何围绕企业“不断创新”这一难点，做好思想政治工作呢？ 　　1、调动职工参与企业改革创新积极性，升华主人翁意识。企业的每位员工都是生产的主体，企业的主人。只有充分地调动和发挥职工的主观能动性，积极参与企业的改革创新，推动企业从小改小革向应用现代科技成果领域发展，从生产技术领域向企业经营管理、参与重大决策、民主监督等领域拓展，企业才有希望。首钢曾在两年多里，受理职工合理化建议26000多条，答复率100%，职工满意率达90%以上；武汉3506厂曾在生产经营陷入困境的时候，发动职工提合理化建议1000余条，厂里根据这些建议，实施以调整产品结构为中心的改革。结果，企业不仅渡过了难关，而且在最困难的时候实现利税2300万元，创历史同期最高水平