地产项目组织绩效经管规范0720A.docVIP

地产项目组织绩效管理规范 目的： 为进一步规范茂业集团、茂业国际控股地产项目组织绩效管理工作，促进地产发展战略与年度经营目标的实现，提升地产项目的计划运营能力，特制订本规范。 适应范围： 适用于茂业国际控股（以下简称“控股”）、茂业集团（以下简称“集团”）所有地产项目、茂业国际控股地产业务部门。 名词定义： 地产业务部门：在本规范中仅指设计与工程中心、成本控制中心。 考核机构： 企业发展部负责给被考核单位指标情况跟踪、核查及组织绩效考核工作，包括但不限于对被考核节点的考评计分、绩效沟通等事宜。 考核周期：以季度为考核周期。 考核内容： 地产区域公司的考核维度 计划执行：根据一级节点、二级节点的完成情况加权计算得分，企业发展部月度汇总各项目得分并进行OA公布排名；季度汇总得分用于组织绩效考核，季度考核时按项目的实际计划完成情况考核（不是进行月度平均）； 注：因计划延期完成，涉及多个部门累计叠加的问题，为明确各个被考核单位的责任，特采用内部工期确认机制。具体流程为区域公司发起内部工期确认，经责任部门确认，抄送企业发展部。 成本控制：先考核项目签证资料、结算材料完整性与及时性，总部预算部对各项目成本控制维度进行考核评比； 质量管理：总部设计与工程中心负责组织考核各项目工程建设质量； 安全管理：由总部设计与工程中心负责组织考核各项目安全文明施工，鼓励各项目自行上报安全问题，如总部抽查发现按规定扣分×2； 督导检查：企业发展部督导组跟进每个事项中，根据责任部门跟进及时性及责任心进行考核。 总部地产业务部门的考核维度（前2条为公共部分） 计划执行：考核部门工作计划完成情况； 督导检查：考核问题跟进解决及时性与态度； 各业务部门其他维度略有不同，具体见考核表格。 季度考核表格：（具体见附件） 绩效沟通 被考核单位负责人如对考核结果存在异议，可在知道考核结果2个工作日内向企业发展部进行绩效沟通。 考核应用 9.1根据各被考核单位的绩效得分确定优秀单位的候选对象； 9.2与被考核单位负责人个人绩效挂钩，排后三名组织绩效的被考核单位负责人将进行绩效面谈； 9.3考核结果与被考核单位经营班子/责任人年终奖金、人事变动关系有关，具体如下： 考核分数 对应等级 项目经营班子年终奖金系数 人事激励或调整 备注 ≥90 A 1.5 优先享受薪酬福利提升，工作环境改善 年度绩效考核成绩取季度成绩平均值； 90＞分数≥80 B 1.2 / 80＞分数≥70 C 1.0 / 70＞分数≥60 D 考核分数/80 公司保留对项目负责人“降职”的权力，结果抄送人力资源中心，由人力资源中心上报公司审批，在半年度或年度内执行 60＞分数，取消考核资格情况 E 0 结果抄送人力资源中心，由人力资源中心上报公司审批后对项目负责人执行“免职”，公司保留对项目经营班子调整的权力 备注：上述为一个项目对应一个负责人的标准模型。 9.4被考核单位内部员工绩效等级分布挂钩，具体强制分布比例关系详见员工绩效管理方面的规范. 附则 本规范由茂业国际控股企业发展部制订并负责解释； 自发布之日起开始试行。 茂业国际控股有限公司 2013年7月25日  区域公司2013年第 季度组织绩效考核表 序号 维度 考核内容 评分标准 权重 得分 1 计划执行 各项目一级节点、二级节点的完成情况 按时完成得满分，一级计划节点推迟1天完成扣1分，提前完成1天加1分；二级计划节点推迟1天完成扣0.2分，提前一天加0.2分，以此类推；（扣完为止） 50% 　 2 成本控制 项目结算材料、签证资料及时性与完整性，以总部相关规定要求为准。 预算部对各项目提交结算材料、签证资料实际情况进行排名，以平均名次得权重分的60%计算，每提高一个名次加1分，每低于一个名次扣1分 15% 　 3 质量管理 项目工程建设质量，以总部相关规定要求为准 总部按照质量管理方面的标准组织例行检查或抽查形式，按优、良、中、差进行评比，评优得分为权重分*1.1；评良得分为权重分*0.9；评中得分为权重分*0.7；评差得分为权重分*0.1-0.5； 15% 　 4 安全管理 按照国家与公司规定，项目应进行安全文明施工 出现重大安全事故（出现人员死亡或经济损失达100万以上），取消考核资格；出现政府要求停工超过一周（含）以上，本项不得分；出现一般安全事故，扣2分；鼓励各项目自行上报，总部抽查发现按规定扣分×2，本维度可得负分。 10% 　 5 督导检查 督导的各类事项 根据督导责任部门跟进及时性及责任心进行考核。每发现一起跟进不及时或不负责任的情况，扣1分，本维度可得负分 10% 　 合计 100% 　 加减分：对公司有利或不利的重大事项，给予合计总分5-10分的加减分 总计  设