地源热泵横埋管施工计划.doc

集中式地源热泵空调系统实施方案 本工程于2008年9月开始立项，10月建筑开工。2009年2月建筑封顶。同时进行空调方案的调研，空调方案的确定，地源热泵换热器试验，空调系统设计及修改、地源热泵工程招标。4月26日，地源热泵地埋管正式开始施工，历时66天，地埋管部分完工。5月开始冷却水系统机房建设。7月机房建筑及安装工程结束。10月进行机房自控系统安装并调试。地面建筑由于出租情况不同，目前仅有部分建筑物内空调系统完成设计及安装并使用，约有50%建筑没有出租。 施工内容介绍：地源热泵竖埋井共计1671口，其中：室外1263口；室内354口。另设检查井72个。本施工工程将22口竖埋井～35口竖埋井不等连接组成56个子系统至集水器、分水器，再由集水器、分水器汇集成七个系统至泵房，再由泵房分成八个回路连接到八栋厂房；另外冷却塔至泵房一路管道。 根据工程规模及特点，成立现场工程项目管理部，全面负责工地施工管理、技术管理、安全防火、质量监控及交工验收等各项任务。同时，我公司严格按照ISO9002质量管理体系要求，充分发挥技术优势，采用先进施工机具及新材料和新技术施工，选派技术精、业务强、水平高、经验丰富骨干力量指挥现场施工管理，确保工程按期优质、安全、快速完成。成立工程项目管理部，进行统一协调管理，做到职责分明。项目部设置项目负责人、技术负责人、材料员、质安员、资料员等一批现场管理人员，投入专业施工部门，并设立部门负责人。 1．组建施工项目部 2．项目部主要管理职责 （1）项目经理 　　项目经理为项目总负责人，负责工程的领导组织工作。负责与甲 方就工程事宜洽谈，审核施工图，督促检查施工力量的投入，施工方案及安全措施的落实。施工的进度、安全、质量等要素的全面控制。 （2）技术总负责人 　　负责组织本工程中的各项目的设计，审定编制工程施工计划，组织施工力量，协调有关单位配合，解决工程中出现的实际问题。组织施工技术交底，督促检查施工过程中的施工质量及安全措施的落实。协助甲方供应材料，严把质量关，拒绝将不合格伪劣产品、材料进入施工现场。 （3）工程施工负责人（质检员） 　　负责施工人员、设备的配备，以及必要的操作技能讲解，督促工程进度，检查工程质量，督促安全措施落实。 （4）安全员 　　监督施工人员按施工规范施工，防止事故隐患，工地巡回检查，纠正违规操作行为。负责该项目安全责任事故。 （5）材料员 　　根据施工图和施工工艺要求及时组织合格符合设计要求的材料、设备。严把质量关，坚决杜绝不合格产品、材料进入施工现场。 （6）电气员　　负责临时供电设施，安全检修，保证临时供电设施安全。负责工程线路安装、调试。 工程准备 1．技术准备 （1）向建设单位详细了解工程情况，如图纸资料，质量标准、工艺　流程、进度、设备定货、土建装修进度等，为编制施工方案，做好施工计划提供资料数据。 （2）组织人员参加图纸会审，尽量发现与国家规范、合同条款、施工技术标准、施工现场要求有出入的地方。 （3）要求严格按图施工，对设备、机具要详细阅读有关资料，掌握其有关技术要求，各项工程要做出施工方案及措施，经批准后才能施工。 （4）对相同功能单位的做法要求实行统一做法。对于各专业交叉复杂的部位，要进行图纸会审，以免造成不必要的拆改。（5）办理需办的动工、动火等手续。 （6）做好施工班组的技术交底工作。(包括图纸资料、工艺流程等) （7）按设计要求对必要的钢材、焊条、管材、电缆等进行检验、试验、试压等工作，并做特殊工种培训。 （8）做好设备的清点交接工作。 （9）熟悉现场，规划总平面布置，编制施工组织设计及施工方案，送有关部门审批。 （10）施工阶段的线、管等材料及设备利用人工搬运、塔吊垂直运输或临时利用另外设置的卷扬机、滑轮机等装置进行吊运。大型设备的吊装在施工前另做吊装方案。 2．临时设施准备 （1）工作生活场地：工程施工临时设施设置在施工现场内，设办公室、宿舍、材料仓库及预制件制作场所。为减少噪音，预制件制作应远离办公及住宅区。由于工程材料用量较复杂，为减少运输麻烦和解决材料设备保管问题，材料机具及其配件堆放、加工制作场地设置在临时施工用地内，现场施工布置与土建施工总平面布置统—考虑。具体安排与甲方统一协调，与各专业统一布置落实。 地埋管施工组织设计 （一）横埋管安装包括： （1）按平面图开挖地沟； （2）按所提供的地埋管配置在地沟中安装塑料管道； （3）应按工业标准和实际情况完成全部连接缝的熔焊； （4）循环管道和循环集水管的试压应在回填之前进行； （5）应将熔接的供回水管线连接到循环集管上，并一起安装在机房内； （6）在回填之前必须进行管线的试压。 （7）在所有埋管地点上方做出标志，或者说标明管线的定位带。（8