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多元业务协力下企业持续成长研究 　　中图分类号:F270 文献标识码:A 　　内容摘要:多元化是企业持续成长的一种主要战略。笔者认为,多元化经营的核心在于多元业务组合的合理性,即多元业务协力系统的有效性。本文在回顾现有研究成果的基础上,提出了多元业务协力的概念,并建立了多元业务协力下的企业持续成长模型。 　　关键词:多元化 多元业务协力 持续成长 　　 　　企业多元化经营带来的影响 　　 　　在追求企业持续成长的过程中,无论企业经营管理者或理论研究人员对多元化是持有何种见解,他们都无法拒绝企业的多元化经营。这是因为,任何单一的业务都有自己特有的生命周期,都有其成长的极限。单业务经营的企业一旦发展到业务的极限时期,就意味着企业失去了成长的可能性;相反,企业的多元化经营,特别是那些相互协调或补充的多元化经营,则会由于业务的生命周期不同或者其他一些因素的协同,为企业带来持续的成长机会,实现企业的持续成长。 　　在我国企业的多元化经营中,由于企业管理实践和理论研究的相对滞后,很多企业都主观甚至盲目地以为,多元化就是选择并集中精力投资于几个未来可能高速成长的业务,这些业务未来的成长必然会为企业带来持续成长。大量事实证明,这种肤浅的多元化经营的风险是非常巨大的。以巨人集团的多元化经营来说,巨人集团最初的高速成长是当时我国业界的神话。公司随后为追求资产的盈利性,开始盲目实施多元化扩张,以超过其资金实力十几倍的规模投资于当时具有巨大成长潜力的房地产业。但是由于公司对房地产业的经营管理生疏且房地产业固有的资金周转周期长等原因,公司新扩张的业务与原有业务在财务和知识能力上未能有效地整合起来,造成公司有限的财务资源冻结。从而使公司的资金周转产生困难,并因此形成了十分严峻的资产盈利性与流动性矛盾,最终难逃破产的命运。 　　由此可见,多元化经营既可以为企业的持续成长带来机遇,也可能会给企业成长带来灾难性的风险,摧毁企业的价值。因此,如果企业期望通过多元化来实现企业的持续成长,那么,除了认识到多元化经营的重要作用外,更重要的是要全面把握多元化经营的精髓,整体有序地选择目标业务进行多元化,将企业经营的多种业务有效整合起来,形成一个有机整体,只有这样,才能真正实现企业的持续成长。 　　 　　多元业务协力概念的提出 　　 　　(一)西方学者对多元化经营的相关论述 　　自从著名学者安索夫(H. I. Ansoff,1957)于上世纪50年代首先讨论多元化经营问题以来,西方学者针对由“多元化经营带来的企业持续成长”进行了非常多的研究。 　　在早期的研究中,主要以安索夫、彭罗斯、鲁梅尔特等学者为代表。安索夫认为,多元化就是用新的产品去开发新的市场,在其最初提出的四种企业成长战略中,多元化经营占据着极其重要的地位。彭罗斯(E. T. Penrose,1959)在《企业成长理论》中提出,多元化经营是企业在基本保留原有产品生产线的情况下,扩展其生产活动,开展若干新产品(包括中间产品)的生产。企业可以通过最终产品的增加、垂直一体化的增加以及企业运作的基本领域数量的增加等来实现其成长。鲁梅尔特(R.P.Rumelt,1974)则强调,多元化经营是一种通过结合有限的多元化的实力、技能或目标,与原来活动相关联的新的活动方式表现出来的企业成长战略。其实质是拓展进入新的领域,强调培植新的竞争优势和壮大现有领域,从而获得持续成长的能力。 　　然而,由于企业多元化经营的泛滥,越来越多的企业不堪多元化的重负,在多元化经营的风险中败下阵来,杠杆收购、资产剥离等去多元化现象日益普遍。此外,不断有学者在实证研究的基础上指出,对实施多元化经营的企业来说,多元化经营的风险可能弊大于利。所有这些引起了人们对多元化经营的全面反思。 　　为了能够解释多元化企业的绩效行为,理论界先后提出了相关多元化和不相关多元化理论。相关多元化理论认为,多元业务的相关性主要来源于由有形的经营性和市场关联所形成的相关性(迈克尔#8226;波特,1985)和跨业务能力和知识的转移与相关性(核心能力学派),而这种相关性可以帮助企业重塑市场力量以获得超额的经济利润,进而实现企业的持续成长。不相关多元化理论的主要贡献者是普拉哈拉德和贝蒂斯(C. K. Prahalad Richard Bettis,1986)等。他们认为,不相关业务中可能存在着“战略相似性”,这是一种由公司层财务控制、战略控制等带来的隐性相关性(即认知相关性),既存在于具有有形资产相关性的业务,也存在于表面不相关的业务。正是由于这种认知相关性的存在,使得很多表面不相关的多元化不仅没有造成企业价值的流失,而且还极大提升了企业的价值。 　　在这个反思过程中,人们逐渐意识到多元化绝不仅仅是多个强势业务的简单加总。成功的多元化经营不仅