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对作业成本法在物供企业应用现实思考 　　摘要：作业成本法又叫或作业量基准成本计算方法，是以作业为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计入作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象（产品或服务）的一种成本计算方法。作业成本法的优点在业界是有目共睹的，但我国自从20世纪90年代开始引入作业成本计算方法后，至今完全采用的企业屈指可数。 　　关键词: 作业成本法;物供业;应用现状；应用模式；推广措施 　　中图分类号：F406.72 文献标识码： A 　　Applying ABC to Goods materials supplying enterprises 　　Zhai Chunfeng Zhao Lei 　　(Shijiazhuang Univercity of Economics) 　　Abstract: Activity-based costing (ABC) is one advanced cost calculation. It means considering all of a companys activities, and distributing the costs of each of services to individual products. Its advantages are obvious to all, but few enterprises fully adopted such method since it was introduced to China in 1990. This paper studies its application and promotion in goods materials supplying enterprises, aiming to transform enterprises’ management thinking totally so as to improve the management level, and enhance the competitiveness of enterprises. 　　Key words: Activity-based costing; Goods materials supplying enterprises；Application mode；Promotion measures 　　 　　一、作业成本法在物供业的应用现状 　　 　　近年来，我国大陆地区高新技术迅速发展，间接费用的比重大大提高，同时顾客类型日益复杂，产品需求类型的变化速度日益加快，企业需要对此做出准确而迅速的反应，于是一些先进的物资制造及供应企业开始努力尝试作业成本核算法。有的企业还在作业成本法基础上采用了“柔性生产系统”，生产灵活、反应迅速，从产品设计到制造，从材料配给、仓储到产品发运等，均实现了自动化，取代了传统大批量的生产系统。但是真正推行作业成本法的企业仍然不多，以1985?1999年关于企业理财先进经验531个报道为例，从中剔除关于地区行业或非盈利组织报道的样本134个，得到有效样本397个。在这397个样本中，各种成本管理方法运用样本有189个。从统计结果看，目标成本方法是企业运用最多的方法，占85.19%，实行作业成本法的企业只占3.17%。这一方面说明我国对该方法的应用的确不够广泛。 　　 　　二、作业成本法在物供业的应用模式 　　 　　在作业成本法下，生产导致作业发生，作业消耗资源，从而导致成本费用发生，产品消耗作业，作业是成本管理的重点。作业成本要确认成本费用从事了什么作业，计算每种作业发生的成本费用，然后以最终产品对作业的需求为基础将成本追踪到最终产品中去，也就是说作业成本法分配的基础是作业的量化，是成本动因，它是集财务变量与非财务变量为一体的，并且对某些非财务变量进行了强调。 　　其具体操作可分为以下三步： 　　 　　1．确认主要作业和作业中心 　　每个作业中心都是生产程序的一部分，每项作业消耗一定量的资源，同时又有一定价值的产出转移到下一个作业，直到产品最终提供给顾客为止。根据物资管理系统的实际工艺流程情况可划分出合同计划作业，订货作业，检测作业，搬运作业和储存作业等5项主要作业。前四项作业的制造成本主要是人工费用，而储存作业主要是人工费用和折旧费用。 　　 　　2．将归集的成本或资源分配到每个作业中心的成本库中 　　成本库按作业中心设置，每个成本库代表的是一项作业的资源耗用量，是构成成本结构的决定性因素。在物资管理系统作业成本法的实际操作中对成本动因的选择可从两个方面考虑。一是成本动因的可知性，也就是获得成本动因资料的难易程度