2016年监理工程师《案例》真题及答案整理.doc

2016年监理工程师《案例》真题及答案 　　第一题 　　某工程，实施过程中发生如下事件： 　　事件1：总监理工程师安排的部分监理职责分工如下：①总监理工程师代表组织审查(专项)施工方案;②专业监理工程师处理工程索赔;③专业监理工程师编制监理实施细则;④监理员检查进场工程材料、构配件和设备的质量;⑤监理员复核工程计量有关数据。 　　事件2：项目监理机构分析工程建设由可能出现的风险因素，分别从风险回避、损失控制、风险转移和风险自留四种风险对策方面，向建设单位提出了应对措施建议，见表1-1。 　　表1-1风险因素及应对措施表 　　
事件3：工程开工后，监理单位变更了不称职的专业监理工程师，并口头告知建设单位。监理单位因工作需要调离原总监理工程师并任命新的总监理工程师后，书面通知建设单位。 　　事件4：工程竣工验收前，施工单位提交的工程质量保修书中确定的保修期限如下：①地基基础工程为5年;②屋面防水工程为2年;③供热系统为2个采暖期;④装修工程为2年。 　　问题： 　　1.针对事件1，逐项指出总监理工程师安排的监理职责分工是否妥当。 2.逐项指出表1-1中的风险应对措施分别属于哪一种风险对策。 3.事件3中，监理单位的做法有何不妥?写出正确的做法。 4.针对事件4，逐条指出施工单位确定的保修期限是否妥当，不妥之处说明理由。 1.指出事件1中施工单位的不妥之处，写出正确做法。 2.针对事件2，项目监理机构和建设单位应如何处置? 3.事件3中，施工单位还应补充报送分包单位的哪些资格证明材料? 4.指出事件4中的不妥之处，写出正确做法。 1.指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。 2.针对事件2，还有哪些人员应参加验收?验收核查的内容还应包括哪些? 3.事件3中，根据预拌混凝土坍落度控制图(图3-1)，分别判断(a)、(b)所示生产过程中是否正常，并说明理由。 4.z指出事件4中建设单位要求的不妥之处。写出监理文件资料归档的正确做法 1.逐项指出事件1中建设单位的要求是否妥当，说明理由。 2.逐项指出事件2中各项工作的责任归属。 3.指出事件3中施工单位的不妥之处，写出正确做法。施工单位提出的哪些费用补偿项是合理的? 4.指出事件4中的b不妥之处，写出正确做法。 1.确定图5-1施工总进度计划的总工期及关键工作，计算工作G的总时差。 2.针对事件1，写出项目监理机构处理工程变更的程序。 3.事件2中，项目监理机构应批准的费用补偿和工程延期分别为多少?说明理由。 4.针对事件3，指出工程在第4月末的投资偏差和进度偏差(以投资额表示)。 1.计算该工程的安全文明施工费和签约合同价。 2.事件1中，施工单位是否可以提出增加赶工费用?说明理由，赶工费用应由哪几部分构成? 3.逐项指出事件2中发生的费用是否应给予补偿并说明理由，项目监理机构应批准的费用补偿总额是多少万元? 4.针对事件3，计算因工程变更增加的分项工程费用。 5.事件4中，项目监理机构是否应批准施工单位的费用补偿申请?说明理由。 4.不妥之处，建设单位要求项目监理机构整理监理资料，正确做法：建设单位要求监理整理监理资料并审查施工单位上报的施工文件资料。 2.针对事件1，写出项目监理机构处理工程变更的程序。 3.事件2中，项目监理机构应批准的费用补偿和工程延期分别为多少?说明理由。 4.针对事件3，指出工程在第4月末的投资偏差和进度偏差(以投资额表示)。 - 1 -