神舟电脑出路.pptxVIP

神舟电脑的出路 通过“功能化”革命获得高回报 上市失败的原因 神舟（新天下）连续三次上市失败的根本原因，在于缺乏高效盈利手段： 电脑生产技术十分成熟，成本透明，附加值基本为零——神舟毛利只有6%。 神舟生产规模小，成本竞争力小。 缺乏突出有核心竞争力的特色产品。 通过采用“尾单”降低成本，风险巨大。 国家对于电脑进行出口退税必然萎缩和取消。 因此，现存的电脑硬件生产厂商，只有大鱼才能生存，只有有核心竞争力的大鱼才能获得发展。 华硕通过巨大的生产基数，以最低成本获得全球笔记本第一销售量。 联想电脑在2010年通过“企业定制化服务软件系统”，电脑销售增长超过30%。 神舟电脑的窘迫 企业消费者关注的内容顺序是“品牌、功能、性能、外观、价格”。因此，神舟基本被排除了参赛资格。 （国内）个人消费者关注的内容顺序是“功能、性能呢、品牌、价格、外观”。因此，神舟在最低端的品牌电脑市场获得生存。 但是神舟前景堪忧： ThinkPad让联想赢得85%的笔记本总体纯利，如果联想推出“0”利润笔记本冲击低端机，神舟的价格优势将不再。 当前主流消费者关注4000~6000元的笔记本，这个价位竞争异常激烈。 主流消费者不差钱，对个性化、独特功能、品牌等附加需求将逾加突出。 明天，神舟还能继续存活么？ 方向在哪？ 方法一：扩大生产规模，降低生产成本。 评价：脱离现实，走别人的老路，没前途的。 方法二：优化生