院感相关管理 .pptVIP

从一起院感赔偿案例谈 院感管理;北京平谷中医医院一起院感赔偿案例;媒体报道：;事件经过：; 事件经过：;家属的理由与述求;医院的观点;法院支持索赔 ;这起赔偿案例给医务人员的启示;理由之一; 理由之二;理由之三：;几家欢喜几家愁！;思 考 一;思 考 二;思 考 三;进一步说明;2011年医院感染管理督导检查情况;检查重点科室 口腔科、手术室、ICU、新生儿病房、内镜室、检验科、感染性疾病科、供应室、门诊耳鼻喉诊室等科室的重点管理项目。 ;肯定成绩;4、各院的医务人员集体荣誉感较强。 5、不少医院的院感办主任工作热情高，敬业，人员配备不足，工作量很大。 6、内镜清洗消毒内镜清洗消毒工作应执行《 内镜清洗消毒技术操作规范（2004）》要求，此次检查发现，各家医院内镜室工作人员都比较熟悉相关法规规范，在内镜清洗消毒过程中均能落实职业防护，清洗消毒的流程和操作熟练掌握，储镜柜基本都配置了。;巩留县医院：医院硬件设施好，手术室全部层 流手术间，供应室有中央空调。 昭苏县医院：副院长全程陪同检查。 霍城江苏医院：全院各科室均配备了干手设 施，主管院感工作的院长参与 对全院医务人员院感知识的考核。 ;新源县医院：开展了对耐药菌感染病例的目标监测， 使用了院感监测记录本。 伊宁市医院：重视知识培训，全年组织6次培训，对 院感病例的分析评价较到位，开展了切 口感染目标性监测工作。 ;医院感染管理存在的 问题;医院内部感染管理网络;院感组织机构资料健全 能有效开展工作？;院感组织机构 ;院感组织机构;院感组织机构;院感组织机构;院感管理工作;*;*;外科手卫生设施应遵循的基本原则;手术室;手术室、产科使用的诊疗器械、物品隐患较多;无菌包的使用情况;要求;诊疗用品的管理;诊疗用品的管理;供应室 ;供应室;灭菌物品不密封，消毒灭菌标识填写不符合要求。;职业防护 ;;不正确戴口罩种种;;手卫生;洗手的五个时刻;手依从性 ;知识培训 ;《??土豆的故事》 ;?张三和李四同时受雇于一家店铺，他们拿同样的薪水。一段时间后，张三青云直上，又是升职又是加薪，而李四却仍在原地踏步。 李四不满意老板的不公正待遇，终于有一天他到老板那儿发牢骚了。老板一边耐心地听着他的抱怨，一边在心里盘算着怎样向他解释清楚他和张三之间的差别。;?“李四，”老板开口说话了，“您现在到集市上去一下，看看今天早上有什么卖的？”一会儿功夫，李四便从集市上回来向老板汇报：“今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。”? “有多少？”老板又问。 李四没问，于是赶紧又跑到集市上，然后回来告诉老板：“一共40袋土豆。”? ??“价格呢？”老板继续问他。 ?“您没有叫我打听价格。”李四委屈地申明。;?“好吧，”老板接着说，“现在请您坐到这把椅子上，别出声，看看别人怎么说。”于是老板把张三叫来，吩咐他说“张三，您现在到集市上去一下，看看今天早上有什么卖的。”? ?? 张三也很快就从集市上回来了，他一口气向老板汇报说：“今天集市上只有一个农民在卖土豆，一共40口袋，价格是两毛五分钱一斤。我看了一下，这些土豆的质量不错，价格也便宜，于是顺便带回来一个让您看看，”;? 张三边说边从提包里拿出一个土豆，“我想这么便宜的土豆一定可以赚钱，根据我们以往的销量，40袋土豆在一个星期左右就可以全部卖掉。所以我把那个农民也带来了，他现在正在外面等您回话呢……”;? ——感想：这个小故事讲的就是肯干与能干的关系。它可以看作是我们日常工作中的一个细节。我们真的都能买好土豆吗？每天都能买好吗？次次都能买好吗？显然，如果我们不用心，就会很难做到。可见，即使再简单的工作也要用心，也能由此小事彰显做此事的人的大智慧。　　——让我们用心工作，勤思善想！;基础管理中问题 ;医院感染管理;;医院感染的预防与控制不当;WHO成立“世界患者安全联盟”;“院感”管理人员的角色定位;医院感染问题无处不在，轻视感控，代价可能是巨大的！;到位，不越位！ ? 子曰：“不在其位，不谋其政。”每个人都要认识自己的角色定位，履行角色定 位应该履行的职责，知道该做什么，不该做什 么，做到“在其位，谋其政；不在其位，不谋其 政” ? 简言之，就是守本分、负责任;责任就是饭碗; 医院感染的预防与控制是个系统工程，需要全院的统一协调管理，领导重视是做好医院