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浅析企业成本管控中有效途径 　　【摘要】 本文章主要从企业成本管理现状分析入手，并提出了优化作业流程，以成本效益的原则，寻找适合本企业成本管理的思路，以提高企业的经济效益。 　　【关键词】企业成本 管控途径 　　当前在企业的整个经济活动中，成本发挥着重要的作用。在企业降低成本是可以提高安全边际率，使企业在经济萎缩的同时能生存下去并可以发展。只有把成本控制在同类企业的先进水平。企业才可以通过灵活的价格调节以扩大，企业利润才有可能成倍增加，从而提高市场的竞争力，这也是多数企业击败竞争对手的重要手段。所以在现代企业制度下，强化成本管理对于提高经济效益，确保企业保值增值，加快国家经济建设方面具有很大意义。 　　一、企业成本管理现状分析 　　当前企业成本管控状况不尽如人意，主要表现有以下方面： 　　(一)管理者对成本认识不深入 　　有些企业中管理者对成本的认识仅停留在表面，没有根据成本动因科学地对成本进行充分分析，往往认为成本分类是不可变的，缺乏管理方法及决策的灵活性。 　　(二)成本管理的主体定位错误 　　有很多企业认为，高层管理者、财务部门对成本、效益负责，而职工只是生产者，导致管成本的不懂技术、懂技术的不懂财务；职工认为哪些成本应该控制，怎样控制等问题与自己无关，感受不到市场压力，因此控制成本的积极性无法调动起来，浪费现象严重。 　　(三)降低成本就是砍掉资源 　　每当提出降低成本口号时，管理者会从降低成本如降低工资、招待费、差旅费、办公费等入手，其实这些资源被错误压缩后，反而造成资源被进一步浪费。 　　(四)成本管理模式落后 　　传统的成本管理较多关注成本的核算和分析。集中关注成本的准确性，而对成本的控制管理相对较弱。随着社会经济环境的变迁，传统的成本管理越来越显示出其局限性，在认识上、目标上都存在着弊端，而企业采用基于价值链的全面成本管理已是大势所趋。 　　二、成本管控的有效途径 　　笔者认为企业管理者应从根本上改变老观念，拓宽对成本的认识，寻找降低成本的突破口。笔者提出以下途径： 　　(一)管理者应深入认识成本内容，控制成本 　　在企业成本分类中寻找突破口。不同种类的成本在企业中所占的比例各不相同，可通过成本的转换控制各项成本的比重。 　　1．传统的成本计算方法是“全成本”，指全部的产品成本包括变动成本和固定成本。在管理会计中，引入了边际贡献的概念，只有当边际贡献大于固定成本时，企业才会盈利。有效的成本管理机制，就是让大部分成本跟销售收入直接联系起来，尽全力把固定成本转化为变动成本，增加利润。变动成本率是企业内部管理中相当重要的一个指标，如果企业创造出一个高变动成本率的环境，就能降低营运风险。例如企业可以通过外包或者合资的方法把大量固定成本转化成变动成本；可以通过调整工资薪酬结构适度地把固定成本转化为变动威本；对于销售成本、营业费用等成本项目，财务人员应列明具体的固定成本、变动成本构成，形成边际贡献表，这样就能使经理及员工了解成本，增强成本意识。 　　2管理者应在控制直接成本的同时重视对间接成本的管理和控制。最好的管理方法是使成本与有收入的职能部门挂钩。如果财务人员把各项成本归结到具体产品身上，也就相当于把各项成本尽量转化为直接成本。例如企业可以对作业活动以及流程进行科学设计，使作业设施专门用于特定的产品或对象；企业可以在合同中直接注明特定的加工费用，或者标注单个产品的费用，这样产生的成本就是直接成本；针对企业的营销部门，财务人员可以要求业务人员在报销单据时提供费用项目明细及针对的产品，把各项成本归结到具体产品上，转化为直接成本，也就实现了作业成本。 　　3．企业可以借鉴人力资源部门的三不做，即“不激励的不做、不考核的不做、不懂的不做”，通过关心员工、激励员工、给他们更高的考核指标，降低作业成本，减少不必要的成本支出。企业中的很多活动属于非附加价值的作业活动，比如超需求产生的浪费、长期库存积压产生的浪费、产品运输过程中的浪费、非增值作业活动带来的浪费等。所以企业应该消除这些活动，避免资源浪费，节约成本。 　　4．对于自然灾害造成的不可控成本，可以采用购买保险的方法由保险公司来承担全部或者部分赔偿，尽可能减少企业损失；对于市场变化而产生的不可控成本，可以根据产品的获利范围计算能够承担的折扣和返利幅度；对于人为因素造成的不可控成本，企业应该采用落实责任制的考核方法。 　　(二)坚持以人为本，创造成本竞争优势 　　人是企业的主宰者，企业应树立以人为本的理念并与财务管理相结合，才是企业科学管理的新思路。成本存在于价值链上的每个人中，企业管理者应关心职工，通过供应链重组从作业活动人手，帮助他们改善工作环境，优化制定标准流程，改善工作环境，消除非附加作业活动的无效成本，提高效率使总成本下降