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《草根筑梦高速》心得体会:爱岗敬业、无私奉献,就是永恒的追求与《蓝海战略》读书心得:在蓝海中探寻创新之路合集
《草根筑梦高速》心得体会:爱岗敬业、无私奉献,就是永恒的追求与《蓝海战略》读书心得:在蓝海中探寻创新之路合集
《草根筑梦高速》心得体会:爱岗敬业、无私奉献,就是永恒的追求
《草根筑梦高速》心得体会:爱岗敬业、无私奉献,就是永恒的追求
有人说最美的风景,就是回家的路。而回家的路,正是我们无数个高速交通人用自己的汗水和奉献修建起来的。品读《草根筑梦高速》,无数次被同行的平凡感人事迹所感动,就在身边,就在眼前,就是这些熟悉再熟悉不过的工作,却被他(她)们演绎成了一份意义非凡、为民造福的伟大事业。
在高速交通这个大家庭里,我被周围的一切所触动着,所震撼着,更掂量出了“高速”这沉甸甸的涵义。是李泽祥、李清芳,身先士卒、率先垂范,在实干中不辞辛苦、默默奉献;是王坤、李欢,忘我拼搏,舍小家顾大家,挑灯夜战在高速的每一个角落;是王晨光、张奎,真情以待,面对冷眼和误解,饱含微笑一次次地耐心服务;是所有的高速人,忠于职守,以平凡而无闻的奉献,演绎出一个个辛勤付出的感人故事,在他们身上无不淋漓尽致地体现了“敬业奉献”的真知灼见。
敬业需要从一点一滴的平凡做起。古人说:不积跬步,无以致千里,不善小事,何以成大器。从我做起,从小事做起,从现在做起,这就是敬业,这就是爱岗!我们既然把高速的发展作为终身职业,就要像李泽祥他(她)们一样把自己的理想、信念、青春、才智毫不保留地奉献给这庄严的选择,做好本职工作,把一点一滴的小事做好,把一分一秒的时间抓牢,就像鱼儿爱大海,就像禾苗爱春雨,就像蜜蜂爱鲜花!
奉献需要甘于寂寞、大有作为。海尔集团的张瑞敏说过:“把平凡的事情做好了,就是不平凡。把简单的事情做好了,就是不简单”。这世界不可能人人都长得高大威猛,但人人都可以因为无私的奉献而高尚伟大。只有讲奉献,方能奋发进取、大展宏图。甘于奉献就是一面精神旗帜,就是一种履职态度,就是一种职业操守。一个人能够在岗位上做多大的贡献,就能取得多大的成功。奉献胜于能力,没有做不好的工作,只有不去奉献的人。
敬业奉献需要爱岗负责、团结协作。一个人的力量是有限的,没有集体的团结协作,高速交通就不可能圆满完成。只有精诚团结,众志成城,才能有所作为。敬业奉献需要真诚服务,高速交通不仅仅是一个小小的窗口,还是联系广大司乘的纽带,每个人工作的一点一滴都代表着高速交通的形象。在工作中只有始终坚持精益求精、细中求细,以“点点滴滴做服务”时刻鞭策自己耐心细致,优质服务。敬业奉献需要业务全面、进取向上。我们要时刻告诫自己不能满足现状,不能流于平庸,既要心无旁贷、脚踏实地地将手中的工作完成,也要不断学习新知识迎接新挑战。只有不断增强自身的综合素质,才能不断把工作做得更好。
既然生在这个时代,既然投身高速交通这一事业,就应该不负时代的重托,不负事业的期望。再过十年、二十年,当我们回首往事,就会为自己终身奋斗的高速交通事业,终生追求的爱岗敬业的奉献精神,感到无比自豪!感到无尚荣光!2
《蓝海战略》读书心得:在蓝海中探寻创新之路
《蓝海战略》读书心得:在蓝海中探寻创新之路《蓝海战略》是由欧洲工商管理学院(INSEAD)著名教授W.钱.金(韩)和勒妮.莫博涅(美)所著。此书于20**年由哈佛商学院出版社出版后,在世界范围内引起极大反响,被翻译成43种语言,获得《华尔街日报》畅销书、美国全国畅销书和全球畅销书的称号,打破哈佛商学院出版社有史以来国际版权的纪录。经朋友推荐,几年前看过这书,近日再次拾起,旧书新读,另有一番感悟。
一、书中主要观点初读此书,首先想到的就是何谓“蓝海”。书中对此进行了阐述。“蓝海”是相对于“红海”概念而言,故要谈“蓝海”战略首先要厘清“红海”的概念。“红海”是指充满血腥竞争的已知市场空间。红海中的企业力求通过竞争获得更大的市场份额,随着市场空间变得越来越拥挤,利润增长的空间开始相应减少,“卡脖子”式的竞争最终把商海变成血色,因此称之为“红海”。而“蓝海”是指尚未开发新的市场空间。在蓝海中,需求是被创造出来的,是尚未被染指,蕴含巨大利润空间和发展潜力的“蓝色”海洋。书中主要有4个方面的观点:
第一,企业应该把视线从传统市场的供给一方移向需求一方。
第二,企业应该从向对手的竞争转为向买方提供价值的飞跃。
第三,企业应该通过跨越现有竞争边界看市场以及将不同市场的买方价值元素进行筛选与重新排序。
第四,要重建市场和产业边界,开启市场巨大的潜在需求;要摆脱“红海”竞争,开创“蓝海”市场,同时追求“差异化”和“成本领先”。企业为了寻求持久、获利性的增长,往往与其对手针锋相对地竞争。企业为竞争优势而战,为市场份额而战,为实现差异化而战。然而在目前过度拥挤的产业市场中,硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海”,在竞争激烈的已知市场空间,和对手争抢日益缩减的利润空间。此书作者对我们熟悉的一切战略成功的
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