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项目时间相关管理-进度优化.ppt
计算结果的应用(续);资源计划;资源动态图:基于最早/迟和优化进度;均衡的资源需求动态;“工期固定、资源均衡”优化示例(基于单代号网络图计算练习);上例中,如果资源有限(每天12人):工期不得不延长到72天
资源动态(需求直方图)
资源均衡度:最大值=11和∑#2 =8x62+30x82+10x112+ …= ?;据计算机优化初步结果,可再手工调整A, B, G, H的人数和时间
资源动态(需求直方图)
资源均衡度:最大值=12和∑#2 =24x122+10x112+2x92+ …= ?;ESB;练习:画图、计算和资源优化;单项工作的时间-费用关系;项目的工期-费用关系;项目工期(天) 12 11 10 9 8 7
间接费用(元) 900 820 740 700 660 620
正常工期:关键线路 A, D, G
工期 12
总正常直接费用 610
总间接费用 900
总费用 1510;工期-费用优化示例(续1);工期-费用优化示例(续2);练习:工期-费用优化;
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