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上半年安全工作专题会总结与上半年安全工作总结合集 上半年安全工作专题会总结 上半年安全工作专题会总结 20**年7月17日，xx厂安全副厂长xx在办公楼二楼会议室主持召开了安全专题会暨上半年安全工作会议，各车间、科室负责人及安监科相关人员参加了会议。会议主题为“夯实安全基础、强化安全管理、推进安全发展”。 会议首先由安监科科长xx传达了xx总经理在xx公司上半年安全工作会议上的讲话要点，要求切实做好以下九项工作： 一是加强安全基础工作，提升安全理念；二是积极推进煤矿风险预控工作；三是加强雨季“三防”、隐患排查治理工作；四是严格落实《煤矿矿长保护职工生命七条规定》；五是坚持正规循环作业；六是加强机电运输安全管理；七是认真落实“一岗双责”；八是强化安全培训，做到持证上岗；九是加大考核与处罚力度，确保安全生产。 其次，会议通报了xx厂上半年各项安全工作开展情况，充分肯定了各部门安全生产和安全管理方面取得的成绩，深入分析了厂部和车间安全工作中存在的问题，要求各级管理人员必须坚持“只有感悟不到的隐患、没有避免不了的事故”，深入贯彻“一、二、三、四”安全工作法，举一反三，切实做好xx厂安全生产各项工作。 会议期间就各部门提出的安全管理合理化建议展开了讨论，就每一条建议明确了落实部门，要求相关部门进一步明确落实人、落实措施和落实期限，并及时反馈落实情况。同时为畅通xx厂基层员工与管理科室的沟通渠道，鼓励广大员工积极参与，博采众长，提报更深入、更有实效的合理化建议，厂内决定对此次合理化建议的提报者给予适当的奖励。另外，会议对今年1-7月份公司级和厂级未整改的安全隐患提出了解决办法，督促各部门尽快整改，要求对已整改落实的项目及时反馈，实现隐患治理闭环管理。 在认真听取了各部门的安全生产工作汇报后，张厂对这次会议给予了充分的肯定和认可，他指出，此次会议开得很有成效，各部门准备充分，不仅对前半年安全工作进行了深刻的总结，深入分析了当前安全工作中存在的不足，而且制定了切实可行的下半年工作计划，要求各部门严格按照计划，实实在在地开展各项工作，促使xx厂安全生产工作稳步向前推进。 会议最后，张厂对近期安全重点工作进行了详细的安排部署，并强调安监部门是安全管理最后一道防线，过程管理最为重要，只有好的过程管理，才能有好的结果。他要求各部门必须正确理解安全生产“一岗双责”的含义，认真落实“一岗双责”安全生产责任制，切实做好xx厂安全管理工作。 上半年安全工作总结 200*年1-6月份安全管理工作开展顺利，安全形势较往年好转，管理局面紧张有序，重点管理突出，责任目标明确。无特重大安全责任事故发生。整体工作主要从三个方面来进行总结分析，一是安全管理工作发展的趋势与基本状况;二是安全管理中存在的基本问题;三是下半年工作主要措施与重点。具体如下： 一、安全管理工作发展的趋势与基本状况 1.目标清晰，责任明确 重点把工作责任与目标作为工作的重点之中，与各成员企业单位签订《安全管理目标责任书》并逐级分解，逐个落实到人，各单位一把手责任制，明确目标，严格考核;二是根据置业集团各项目单位施工进展情况督导落实与各施工单位签订《施工安全协议》，确定责任范围，明确指标，严格监管分区域管理，强化监督管理，落实安全管理人员流动管理。目前，《安全管理目标责任书》签订落实率100%。 健全机构，梳理体系 按照集团安全工作需要，结合企业生产运营状况，**年3月21日梳理安全管理机构，设定安全管理委员会和执行委员会，划分责任， 明确职责。其次，结合各成员企业状况，督导落实各级安全生产管理机构调整和安全管理员配置问题，重点岗位安全管理员配置率100%;二是修订、梳理、完善制度6个，制定《危险识别与管理》制度1个，规范隐患管理，治理隐患。 3.战略规划，拟定方案 根据集团战略发展规划，拟定了安全管理战略计划，从实现集团价值最大化等4个纬度，制定了集团、部门、个人安全战略目标的指标、图、卡以及目标，并逐月分解，逐月实施。其次结合战略发展要求，定期考核，最终实现集团价值最大化。目前，部门全年衡量指标11个;行动方案11个，其中里程碑51个，来支撑战略目标的实现。 4.监督检查，落实成效 安全隐患整改问题比较尖锐，要针对性，重点隐患，重点管理，制定应急措施，确保安全。 上半年利用各种形势对相关单位和区域进行了安全专项检查28次，发现隐患100多余项，下发隐患整改通知书5次，现场隐患整改90多项，监督整改率96%。 5.措施有效，保障安全 风险控制有效，遏制事故发生。 根据行业特点采取有效措施落实各成员企业控制机制，梳理并修订安全岗位操作流程、工作职责、识别现有风险因素，制定风险控制计划，掌控隐患、减少事故，约束指标，对安全生产工作绩效实施量化考核。二是梳理并制定各工种类安全培训教育课件，实施强化员工