工程现状汇报09-25.doc

沛县汉城中路地下人防工程相关情况汇报 沛县人民政府： 汉城路地下人防商业街项目是沛县重点工程，工程开工至今，得到了政府各部门和相关单位的大力支持和配合，同时得到了广大人民群众的关注、理解和支持，现将有关情况汇报如下： 工程进展情况 1、道路施工情况：主车道和非机动车道道路基层和结构层施工完毕，正施工强电管道下地，待管道施工完毕，进行主车道和非机动车道道路铺油； 2、主体施工，主体结构施工完毕，正准备进入装饰装修和设备安装。 二、工程拖期的主要原因 由于前期种种原因没有及时完成，致使工程计划工期滞后，造成工程拖期的主要因素有： 第一、在主体施工过程中，由于施工总承包单位（北京首都市政有限责任公司）擅自改变支护设计方案，降水方案不科学，加上人力缺乏没有及时组织施工，基坑晾晒时间过长，导致周边建筑物呈现不同程度的开裂及沉降现象。从2013年11月份至今，住户，商户为此频繁聚众封堵我项目部办公室，到工地阻挠施工，对正常工程进度造成严重影响。 第二、施工总承包单位（首都市政）项目经理经常不在现场，现场组织不力，现场管理混乱，施工作业人员不足，进度缓慢。 第三、我公司深知该路段处于沛县主要繁华街道，人流密集，为促使施工单位能够赶工期、抢进度，在订立合同时，我公司以明显高于行业内市场价格（多付出两三千万的代价）给总包首都市政单位，同时我公司已按合同进度向主体施工单位足额支付工程款。然而，主体施工单位仍然拖欠工人工资，造谣称甲方即我公司未给付工程款，引起施工工人情绪波动，还教唆工人现场拉闸断电，聚众闹事，恶意阻挠路面恢复和地下初装施工，按照行业惯例工程款支付到现在这种程度不应拖欠农民工工资，只欠个别材料款和租赁费才属正常。 第四、王大庆事件 自2013年12月到2014年4月份，王大庆以该项目招商引资功臣自居，多次到我公司索要巨额回报，并召集其亲属到我公司多次闹事，同时阻止现场施工，将我公司营销人员赶出营销中心，营销中心门口挂上条幅，同时在营销办公室内支锅架灶，甚至将其80岁的母亲安排在我公司项目总经理办公室居住数日，总经理无法正常办公，后来在政府强有力的打击下，该问题才得到实质性的解决。 第五、资金因素 房屋开裂户以及王大庆事件曾多次封堵我公司营销中心大门，影响我公司正常销售和招商，没有资金回笼，致使我公司原定资金计划被打破。截至目前该项目已投入1.2亿元人民币，按照行业惯例投入该数额资金工程应该到了全部竣工的程度。 第六、供电方案供电局和规划局意见达不成共识，8月23日道路结构层已经施工完毕，一直处于停工状态，等待确定供电方案和强电管道下地施工，同时因电力升级改造工程施工环节出现诸多问题，原计划2014年9月1号铺设道路沥青，未能按计划进行。 三、当前存在的主要问题及所采取的措施 1、房屋开裂处理问题 出现房屋开裂后，指挥部和我公司人员第一时间赶到现场，对居民进行安抚，同时邀请徐州、南京和北京的专家进行安全排查，对于有安全隐患的居民通过代租房屋或给安置费的方式第一时间搬离住所。而施工总承包方（北京首都市政公用工程有限责任公司）一直逃避责任，具备最基本常识的百姓都能理解不施工不会出现房屋开裂，具体表现在1）、从出现房屋开裂至今首都市政只是一味推诿扯皮始终无人安抚业户，更无人面对和处理该事情；2）、专家给出指导意见后，建设单位和监理公司给首都市政下发整改通知单，而首都市政敷衍了事；3）、开裂户安置费和补偿费已经加固修缮费用截至目前已经支出近500万元，均由我公司垫付，首都市政不闻不问且拒绝承担任何责任。 针对该问题我公司成立专案小组专责处理房屋开裂问题，由指挥部牵头组织居民对我公司委托的有资质的鉴定机构面对面沟通，取得居民的同意后，由其对受损房屋进行鉴定。鉴定为B级的，按户给予相应的经济补偿；鉴定为C级和D级的，按户发放临时安置费，并委托国家甲级资质单位对需要加固房屋进行加固设计（含B级、C级、D级各一栋），加固施工当中，给群众造成损失的，给予相应赔偿。 2014年7月，通过指挥部、居民、公司三方参加，公开招投标确定南京的房屋加固公司作为加固施工单位，待加固设计图纸审图完成即可开工。 2、针对主体施工单位挪用工程款拖欠工人工资问题，我公司领导多次与主体总包单位负责人交涉，要求其端正态度，负担起相应的责任。项目部主要领导也多次和工人代表坦诚交流，向其全面详细地介绍有关情况，平息工人情绪，劝导工人尽量不要做出过激行为或阻挠工地其他正常施工的行为，在后续的工程款支付中将联合清欠办监督施工单位将工人工资发放到位。 3、项目建设手续办理和验收 1）、项目手续不齐全，需协调办理施工许可证、开工证； 2）、质监手续 该项目为沛县第一个单建人防项目，招商引资开工前没有明确监督单位，人防防护监督单位为人防办，主体监督单位应为住建局工程质量监督站，现主体施工已