- 1、本文档共124页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
江苏某办公楼室内装饰施工组织方案
目录
第一章 编制说明 3
第二章 总体概述 8
第三章 项目管理及组织机构 17
第四章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 32
第五章 劳动力投入计划及保证措施 42
第六章 工程材料进场计划及其保证措施 50
第七章 机械设备投入计划及保证措施 66
第八章 施工工艺、实施重点及质量通病防治 73
第九章 安全文明施工措施 164
第十章 质量保证措施 172
第十一章 成品、半成品保护使用措施 215
第十二章 冬雨季施工措施 219
第十三章 减少环境污染降低噪音措施 221
第十四章 材料垂直运输方案 222
第十五章 施工现场平面布置 224
第十六章 项目回访及保修 225
编制说明
我司在认真研究“XXXX”室内装修工程施工图、招标文件及答疑等有关文件的基础上,组织有关工程技术人员勘察了施工现场,召集项目领导班子及公司有关部门,共同编写了本装修施工组织设计,本施业标准工组织设计是将来指导“XXXXX”室内装修施工全过程技术、安全生产、质量控制等各项工作的综合性文件,供审阅:
一、编制依据
1、《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其他有关法律法规。
2、国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范,**省现行有关规定。
3、**省**厅主办公楼室内内部维修改造工程答疑文件及施工图。
4、勘察现场所了解的具体情况。
5、我公司企业标准和质量保证体系。
6、我公司现有施工力量和技术装备情况。
7、我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。
8、我公司在其他类似工程施工中总结出的经验。
9、其他参考资料。
二、编制总则
1、编写原则
本施工组织设计编制人员由拟成立的项目管理层和公司工程部、合约部、预决算中心、设计部等有关部门组成,这些成员将参与本项目的施工与管理。
本施工组织设计从实际出发,阐述本工程实施过程中的工作流程,对各分项工程的工艺做法和质量保证措施进行详细介绍,为日后的施工提供理论依据。
2、本施工组织设计的任务
本施工组织设计的根本任务,就是根据**省建筑装饰设计研究院的全套施工图以及答疑文件,从人力、空间、材料等诸多要素着手,在劳动力组织、专业协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面,进行科学、合理地部署,达到在设计上新颖豪华,在进度上高速有序,在质量上精雕细刻、精益求精,在经济上合理开支、降低成本,从而实现本工程的质量目标。
3、施工工艺规范及技术标准
本项目的施工工艺规范及技术标准编制依据:
3.1《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB5021-2001)
3.2《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)
3.3《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB50325-2001)
3.4《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002)
3.5《建筑电气安装工程质量验收规范》(GB50303-2002)
3.6《民用建筑室内环境污染控制规范》GB50325-2001
3.7《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002)
3.8《室内装饰材料人造板及其制品中甲醛释放量》(GB18580-2001)
3.9《木结构工程施工饰湿量验收规范》(GB50206-2002)
3.10《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》(GB18581-2001)
3.11《建筑室内用腻子》(JG/T3049)
3.12《工程测量规范》(GB50026-93)
3.13《建筑内部装修设计防火规范》(GB50222-95)
3.14 本公司有关文明施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件。
3.15 建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规范文件。
3.16 建设单位对该工程提出的施工工期、质量及技术总要求。
3.17 为保证本文件在施工中得以实行,参与本文件主要编写的人员均为拟建项目部人员,保证“现在写到”将在“以后做到”。
4、本施工组织设计将对在施工中所出现的重点问题提出解决方案
4.1 沟通设计和施工的桥梁,该方案是对原设计的施工可能性和经济合理性进行提出方案。我们将对最终效果负全部责任,对设计未完善的做法将进行深入设计,并有义务提出最合理、最经济的方案,选择最佳效果价格比的材料供甲方选择,同时必须在原设计效果保证的前提下实施。
4.2 提出材料准备和人员准备的措施,从施工准备到竣工验收交钥匙全过程的各步骤实施方案。
4.3 对施工活动全过程实行科学规范管理,建立行之有效的质量保证体系。
4.4 对各专业的协调,提出建议方案。
4.5 对成本控制、材料管理提出管理方案。
4.6 合理划分施工工程段,化整为零,逐个击破。
本施工组织设计作为指标文件一并报业主,如若中标,我司将以本文件作为指导施工的法律文件,并在业主、设计方、监理方的指导下进一步规范、完
文档评论(0)