运输2016年度培训计划.docVIP

2016年运输队度培训计划 一、培训工作领导组 组 长：李二龙 副 组 长：牛湖飞 成 员：邱少军 郑肖雄 郑小五 二、培训工作领导组职责组 1、建立健全职工培训学习档案。 2、建立健全各岗位持证人员登记表，并准确掌握各工种（岗位）的培（复）训持证上岗情况，实行动态管理。 3、负责对职工进行三大规程、作业流程、操作行为规范以及安全应知应会的培训，抓好班前会两日一题、一日一问的学习、考核工作。 4、积极配合公司培训部门组织好职工培训工作。 5、制定职工培训计划，认真组织好职工的培训工作。 6、准确掌握职工培训学习情况，对成绩不合格的进行补培。 7、接受公司有关部门对培训工作的指导、监督、检查、考核。 三、年度计划培训工作安排 培训内容 1、安全生产方针政策、法律法规（每日班后由班组长组织进行集中培训10分钟以上，学时：1小时） 2、上级部门和公司安全生产文件、规章制度、机电运输工作安排等（值班队长组织班前或班后进行贯彻、培训学习，学时：1小时） 3、公司各项应急预案、灾害预防计划、演习方案等（班后由技术队长组织进行集中贯彻、培训学习，学时：1小时） 4、公司职能部门及本队作业规程、技术措施等（副队长队长组织于工程开工前、每班班前、班后进行贯彻、培训学习，学时：1小时） 5、《煤矿安全规程》（每日班后由队长组织进行集中培训10分钟以上，学时：1小时） 6、关于机电运输、矿井开采、通风、地测防治水等的培训（每日班后由安全科组织进行集中培训10分钟以上，学时：1小时） 7、职业危害、灾害防治、矿山急救、井下创伤急救（每日班后由安全科组织进行集中培训10分钟以上，学时：1小时） 8、安全质量标准化、隐患排查治理、干部职工行为准则（每日班后由班组长组织进行集中培训10分钟以上，学时：1小时） 9、岗位作业标准、操作流程、作业规程（每日班后由班组长组织进行集中培训10分钟以上，学时：1小时） 10、运输二队各系统专业知识培训（每日班后由技术队长组织进行集中培训10分钟以上，学时：2时） 11、每日一题、一日一问培训（值班队长组织班前或班后进行贯彻、培训学习10分钟以上，学时：2时，） 12、对班组建设要求的其它内容的培训学习，主要包括以下内容： 1）本班组工作范围概况，岗位作业环境、危险因素等 2）各工种安全生产责任制、岗位操作规程、作业标准、作业规程、安全生产规章制度 3）个人防护用品的使用与维护，所操作的机器设备、工具、器具、安全装置、防护设施的性能、特点、作用和安全使用、维护方法 4）预防事故和职业危害的措施及发生事故后应采取的紧急措施、急救知识、报告制度等 5）有关事故案例、危险须知、习惯性违章 6）岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生注意事项 7）实际安全操作示范 8）安全生产动态及其他需要培训的内容 （上述内容主要通过班前班后由班组长组织进行培训学习） （二）公司级培训 公司级培训根据公司安排组织进行。 （三）外出培训计划 1、对输送机司机、各岗位证件到期人员按时到指定主管部门进行相应证件的培、复训工作，取得相关部门考核通过后持证上岗。 2、按照上级部署，根据公司安排及时上报培训申请进行外出培、复训取证工作。 3、安全管理人员证件到期及时根据公司安排到指定主管部门进行相应证件的复训考核工作。 月度集中培训学习计划表 日期 时间 培训内容 4月份 根据当月实际情况制定培训时间 运输队各工种操作规程 5月份 煤矿井下轨道，道岔铺设质量的标准要求 6月份 根据上级文件、安全知识的方面的培训 7月份 各工种岗位职责专业方面的培训 8月份 安全质量标准化标准化的培训 9月份 小绞车安装质量标准化的要求 10月份 小绞车工作原理及常见故障的处理 11月份 皮带机业务知识的培训 12月份 事故案例分析 山西康伟集团 孟子峪煤业有限公司 （运输队年度） 培 训 计 划