隋中国永不停顿思想者.docVIP

隋中国永不停顿思想者 　　他斜倚在椅子里，一支接一支地抽着烟。香烟这玩意儿，困了解乏，累了提神，思考问题的时候，还能给点儿兴奋劲儿。然而，话匣子一开，他欠起身，吐出一个烟圈，袅袅的青烟升起，映衬着他那因睡眠不足而略显憔悴苍白的脸，地道的东北腔源源不断地“输出”在他脑中萦绕不断的思想。困倦的脸上表情立刻丰富起来，说到激动处，为了配合内容，各色手势也上来帮忙。 　　他就是万通新世界批发商城的董事长――隋中国。 　　隋中国，谐音“随中国”。提起姓名，他简单解释说，“那是一个时代的产物”。家族排名到他这一辈，属“忠”字辈。祖父为其取名“忠国”，意为忠心报国。后由他自己改为“中国”，暗合了自己国庆节的生日，同时“更大气”。 　　 　　 　　“人生成功的机率并不多，所有的功绩都是一种事后总结。” 　　十年前，隋中国辞去了长春的那份让人生羡的地地道道的“体制内”工作，只身南下北京，开始了他与万通的缘分。那时，他是万通的副总。 　　“为什么不干了？想做一番自己的事业？”笔者问 　　“没有，人生成功的机会并不多，所有的功绩都是一种事后总结。”他微微一笑，简单作答。 　　提起当年的体制内工作，他感觉要把更多的精力花费在人际关系上，实际干事反倒成了其次。这可能是他“没想那么多，只是不想干了”的真正原因。 　　1999年1月15日，万通实现“变身”，完成了由百货商城向批发市场的转换，那是一次令外界“大跌眼镜”的改革。 “那实际上是一次无奈而及时的转型。”今天，隋中国如是总结。 　　2000年，万通高层做出决定，让隋中国出任万通的总经理兼董事长。各中因由，众说纷纭，因为他十年的商业系统工作经验；因为他万分敬业的工作态度；因为他这人从来“嘴不馋，手不长”……无论为何，既然他已坐到了这个位置上，万通的未来自然就握在他的手中。 　　这副担子，掂量掂量，份量不轻。 　　 　　“我欠所有商户的情，这份情鞭策我不断前进。” 　　由商场变批发市场，大方向定了，如何开步走，是摆在隋中国面前最为现实的问题。 　　于他来讲，以往的经验都只是过往，甚至还可能成为束缚。因为任何脱离了历史背景的经验都显得苍白无力。现在，他唯有“摸着石头过河”，在探索中寻找出路。为了破解了商业上3-5年的盛衰周期，他带领万通人进行了三次改造。万通的发展思路也就在这一次次的改造中日渐清晰――做批发市场中的精品市场，做批发市场中的品牌市场。 　　2000年，为让万通像个批发市场，他们用钢骨打造出一个个大小相等的小隔间，用大兴板做了门楣，还在上面标了不同的数字做席位号，为的是方便批发商瞬间记忆。整体望去，千铺一面，整齐划一。 　　然而，善思考的隋中国不会把自己局限在固有的“批发市场”模式里。时隔不久，他就发现了问题。2003年，为改善市场交易环境，他再一次出招：用灯箱换掉了大兴板，调亮了市场的亮度；在门楣上除了标注席位号，还添上了经营名称；部分商户因经营有方，被给予了更多的隔间，有的则被淘汰出场。由于与商户的合同尚未到期，这次调整也仅算微调，但其中的不少措施在今天的批发市场还算“前卫”。 　　2006年，冒着流失客源，淡季招商等“危险”，就着合同到期的有利时机，他毅然点亮了万通升级改造的第三把“火”。这是一次脱胎换骨式的改造：所有隔间被全面清除，摊位的营业面积实现了可伸缩化，最大的甚至增至33平方米。商铺总量从1700多个减至1400个左右，低层次商户被淘汰，取而代之的是优秀商户、代理厂家及加盟代理商。相应地，万通的商品品牌数量增多了，服务也上了新台阶。至此，万通的三次改造全面完成，形象得到了有效提升，并为日后的品牌塑造打下了坚实的基础。 　　经过这三次改造，万通的营业额与交易环境实现了“比翼双飞”。万通的商户切实从中获得了更大收益，他们深切地对隋中国说，“隋总，只要有您在，我们就在万通干！” 　　信任透过言语，给了他继续前行的力量。他曾动情地说，“我欠所有商户的情，是这份情鞭策我不断前进。” 　　 　　“我们没有那么高的精神境界，所有做的只是一种自我心态的表示。” 　　在隋中国的领导下，万通新世界批发市场的成绩有目共睹，上缴利税逐年上升，并连续几年被评为北京市优秀单位，西城区的诚信企业。 　　 　　荣誉面前，他带领着自己的团队，不骄不躁，继续各地考察学习，依旧工作至深夜。此外，他还做了一件事――成立万通党总支，带领全体员工及商户、党员到西柏坡学习，重温历史，主动接受党的教育。 　　每年的“八一”、“七一”，他总会发出倡议，为社会做一些公益事业。政府号召的公益活动，他们场场不落。此外，他们还自发捐助了北京怀柔的一个学校，并给他们送去了文具用品……对此，他们却从不对外声张。 　　“为什么总是在‘七一’和‘八一’时搞公益活动？是一种约定俗成么？”