[讲解]井下靖边项目部-探索基层HSE管理流程 推进HSE体系有效运行.pptVIP

; 长庆井下技术作业公司靖边项目部现有员工1290名，试气机组61套,施工作业点多、线长、面广，安全管理难度大。通过在试气机组推广“866”HSE管理流程，员工的安全意识不断增强，隐患违章明显减少，班组安全管理水平明显提高。 下面我就“866”HSE管理流程在试气现场的应用及效果向各位领导、专家进行汇报。 ;汇报提纲;; 班前区域巡查和交接、班前会、动态安全检查、班后清理、班后会为固定环节，安全经验分享、工作安全分析、办理作业许可视具体工作任务实施。; 各岗位人员按照岗位检查表的流程和内容对属地区域进行检查，检查完成以后做好检查记录。 驻井干部对岗位检查、交接情况进行处理。; 班前会主要内容：通报班前检查情况、分配本班任务、识别风险与明确削减措施等。; 主要做法： 1、各岗位员工报告班前检查情况并就本岗位风险进行识别；驻井干部现场提问关键环节风险；安全检查人员参加班前会。 2、班组员工对本岗位工作任务、风险控制措施及应急措施进行签名确认。 3、班前会结束后，将主要风险和控制措施在风险控制面板上进行提示。 4、根据施工内容，确定是否开展工作安全分析。; 安全组定期收集整理安全经验分享材料，下发到机组，机组每次做完安全经验分享以后与班前会