青海艺术中心装饰施工组织设计.doc

青 海 大 剧 院 室内精装修工程 施 工 组 织 设 计 施工单位: 广东爱富兰装饰工程有限公司 项目负责人：　　　　　 日期：二○一○年 三 月 十 日 施工组织设计目录 第一章 总则 4 一、编制说明 4 二、编制依据 5 三、工程概况 5 四、施工用电、用水供应情况 5 五、 对本工程的违约承诺 6 第二章 施工组织架构 10 第三章 施工进度计划、工艺流程 11 一、 施工总体布署 11 二、 施工工艺流程 14 三、 施工准备工作 15 四、 施工进度计划 20 五、 主要施工工艺流程 21 1、测量施工方案 21 2、吊顶系统施工方案 21 3、花岗岩石材地面施工方案 28 4、块砖地面施工方案 31 5、地毯铺设施工方案 35 6、花岗石石材墙面干挂施工方案 38 7、木质吸声板墙面施工方案 47 8、室内金属饰面板墙、柱面施工方案 49 9、软包墙面施工方案 53 10、玻璃安装工程 57 11、内墙、天花乳胶涂料施工方案 59 12、玻璃门安装 60 13、五金件及拦杆扶手安装施工工艺 61 14、木门制作与安装施工工艺 64 15、卫生间施工方案 73 16、细木装饰施工工艺 76 17、木固定家具加工工艺 77 18、电气工程施工 78 19、洁具安装 79 20、脚手架施工方案 80 六、 质量保证措施 92 第四章 劳动力和材料投入计划及其保证措施 97 一、 劳动力配备计划及保证措施 97 二、 材料投入计划及保证措施 100 第五章 拟投入的主要施工机械设备汇总表 103 第六章 施工平面布置和临时设施布置 106 一、 施工总平面布置 106 二、 临时设施布置 106 第七章 施工重点、难点的管理及实施方案 107 一、 工程施工重点 107 二、 工程施工难点及相应对策 3107 第八章 文明施工和安全生产 111 一、 文明施工 111 二、 安全生产 3 第九章 产品保护或照管管理 3 一、 职责 3 二、 成品保护措施 318 第十章 安全应急预案 120 一、现场危险性较大分部分项工程及施工现场易发生重大事故的部位应急准备和响应组织准备施工现场的应急处理设备和设施管理第十一章 质量回访及保修 325 一、 工程保修组织方案 325 二、 定期回访计划 325 三、 承诺 错误！未定义书签。125 总则 编制说明 我司对青海大剧院室内精装修工程进行施工（以下简称“本工程”）。为了能取得本工程的完美结果，召集了项目领导班子和各专业工程师以及各专业施工班组带班的成员，共同编写了本份装修施工组织设计。本施工组织设计是将来指导本工程全过程的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件。 编写好的施工组织设计应严格执行。 在施工期间，如设计发生变更或其它条件发生变化时，必须适当修改施工方案，以保证质量和工期的要求；而因修改施工方案造成进度或其它方面的影响，应制定具体的补救措施。 实施目标： 发挥我司技术优势，积极配合其他各专业工种施工，科学地组织协调装饰和安装的交叉作业，精心施工，严格履行合同，确保实现如下目标： 4.1 质量标准及目标：一次验收合格。确保达到省样板标准，争创建筑装饰鲁班工程奖。 4.2 安全目标：无重大伤亡事故，施工过程安全按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）达到优良等级。完全满足国家、省、市政府、主管部门颁发的安全生产规程与规定，符合《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）、广州市建委穗建筑[1999]175号文和《广州市建筑工程安全生产措施费管理办法》（穗建筑[2003]106号）各项规定和合同文件要求。 4.3工期目标：总工期：5个月。- 4.4文明工地目标：达到国家建设部《施工现场安全文明标准化工地》。并且完全满足国家、省、市政府、主管部门颁发的安全生产规程与规定，符合《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）、广州市建委穗建筑[1999]175号文和《广州市建筑工程安全生产措施费管理办法》（穗建筑[2003]106号）各项规定和合同文件要求。 4.5项目成本目标：按确定合理的工程造价实施项目成本管理，在保证工程质量和进度的前提下，确保工程造价得以有效地控制。施工技术、计划统计、材料机具、合同预算、劳动人事等诸多部门从三个方面着手：一是采取有效措施，降低工程成本，防止施工费用突破造价；二是确保工程质量，防止因质量问题增大工程造价；三是保证工程进度，防止因进度缓慢而造成增大工程造价。 4.6服务目标：信守合同，认真协调与各有关方面的关系，接受业主及当地政府部门对本工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督。 编制依据 青海大剧院施工中所要求的工程规范以及相关的规范要求，其它应满足国家标准和行业标准，无国家标准和行业