占用资产及效益评价体系研究与应用.docVIP

占用资产及效益评价体系研究与应用 』南门固回嗣次川贝站以品篮协圳地τ悯兀H冉回嗣川tj ENmm EWW mwWU『叮利州价文/郭艺侠-、研究背景第一层次以公司为对象建立公司层认，上制才务部门.随着国家宏观经济政策的调整和市面的资产投入与产出效益评价指标体系，ω每年10月底以前固定资产管理场竞争的日益激烈，以及企业快速响应机评仔干公司整体投入产出效果，部门对各部门占用的固定资产数额进行制和经营管理水平的制约，自2004年以第二层次以公司各线为对象，建在公核实、确认，上报财务部门。来，企业的经营妓益增速一直低于经营规司各线(各项业务)通用的占用资产及效ω每年10月底以前总师舟、对各部模增速，成本水平持续上升，利润空间待益i叨}指标体系，评价单项业务投入产出门占用的无形资产数舰茸行核实、确认，续缩小，资产效益逐渐下滑，投入产出能效果，上刷t务部门.力逐年下降，制约着企业快速、良性发展第三层次以各部门为无隙，建立公司(4)财务部11月底以前对各部门占和企业战略目标的持续、稳步拖amp;究其各部门个性化的占用资产及效益i何?指用的资产(流动资产、固定资产、无形资原因，除国家政新口市场变化等客观因素标体系，评价具体业务投入产出效果.内数额近行核实、汇且.影响外，从企业内部经营管理与控制来已j占用资产及敢益评价的管理体())财务部每年12月份编制各部门看，主要在于资惊是否得到有效配置和经系下-年度资产占用费预算，提交预算管理营，即企业核心竞争力之二z资漉配置与占用资产及效益评价体系是指占用委员会讨论、通过。经营能力。资产及效益评价执行的组织架构及其相份管理部每年元月份确定占用资产另外，由于企业缺乏科学的内部占用互之间机责、利的戈1胁。根据企业内控制及效益附「的指标体系，并量化到各线、资产及效益i附体系，在资内运用和效益度的要求，企业内部占用资产及效益附「各部门.产出衔接上，没有形成因果关系和线性关的管理体系分为指衍极定、运营执行、考2、占用资产及效益评价体系的执行系。从战略上看，企业发展战略目桥暇核i平例口审计监督四个层次。(I)各线将指标分解到各部门，各部心竞争力没有很好地运用，企业战略执行其中:门再落实到班组、个儿藩地体系没有建立配套的评价体系8从战1、占用资产及效益评价指标由财务。各部门制定本部门占用资产及玫术上看，企业经营目标、预算指标、增收节部、人力资帽、部啃理部门共同制定和核益评价考核;}J告。支指标i竟有量化和细化，财务效益指标体准，创每月2日前各部门将各项指标的系没有建立配套的附「体系，很船主到蔼2、公司内部业务线下属的各职能部实际执行情况上报管理部门，并与预算值实.因此，建立企业内部占用资产及效益门具体运营实施，对比分析，查明原因提出改.mm施。评价体系是企业现阶段急需研究解决的3、管理部门负责最终考核与评价，与3、占用资产及效益评仔时考核一项重大课题。各部门工资薪唰挂钩，与个人任职、续聘、(1)管理部每月8日前对各部门占用二.占用资产脱盖评价体系制键先官二等挂钩，资产及放益评价指标的实际执行情况进与应用4、审计部门对占用资产及放益i附行考核，经工资考评会审议，将考核结果←)目的体系管理的环节与结果进行审计监督。作用于每月的工资发放。1、加强资源的合理、优化配置，实现实施四层管理体系能够与公司内部臼人力资源部晦年3月份前对各线企业资掘放益最大化，管理体制的基本架构保持一致，有利于负责人、各部门负责人的年度、中长期任2、加强资产管理、监督与控制，提升责、权、利的划分，为占用资产及放益评价再开情况进行考评，提出奖惩方案.资产的整体创利能力，体系的组织管理提供实际操作平台和组4、占用资产及效益评1ft(??.J监督3、量化企业目标、资源与放益，确保织保障。审计部门每年对各线、各部门占用资企业的战略目标落地，(四)占用资产及敖益评价的管理流产及效益评价的结果进行审计，对占用资4、妇军员工的能动性和创制尘，激发程产及效益评价体系的各个环节实时进行员工潜能来创造价值。占用资产及效益评价的管理流程是监督、监测。仁)构建占用资产及效益附}体系指企业占用资产及效益削阶系从资产伍)占用资产及效益评价指标体系的思路占用费用预算、评价指标的确定开始到执占用资产及效益评价指标体系，实际构建企业内部占用资产及效益评价行，再到考评、反馈纠错的闭环管理流程.上就是将企业整体的投入产出指标，通过体系的总体思路是以公司层面指标为1、各部门占用资产的确认，以及占用划分责任中心方式，快业务为载体进行分面、以各业务层面为线、以各部门层面为费用的预算编制解和#r实，构建;以公司后面指标为面、以点#039;的三层架构、金字塔式的内部资产占(1)每年10月底以前各职能部门对各业务层面为线、以各部门层面为点;的用效益附t体系。各部门占用的流动资产数额芷白7核实、确三层架