价值型企业（陈春花）.docVIP

价值型企业(陈春花) 讨论要点 30年撬动世界的中国价值 30年撬动世界的中国价值 讨论要点 价值型企业模型 企业发展发展依赖于两个最基本的要素第一把握并顺应环境发展的趋势第二具有内在的驱动力 环境趋势全球化是我们必须面对的环境发展的最大的趋势因此我们需要了解在全球化背景下什么是国际运作规则要懂得国际的内涵文化的问题政治的发展市场的运作竞争生态的改变新思潮的涌现等等 内在驱动力内在的发展驱动力来自于企业制定战略和实现战略能力的累积中国企业需要有全新的增长方式不能再依赖于规模增长投资增长和劳动力的单纯的增长我们需要寻找的这个新的增长模式我称之为价值增长 价值型企业模型 讨论要点 价值战略 战略控制命运 －罗伯特·A·伯格Robert·A· Burgelman 价值战略 价值战略 中国企业之所以走不远的根本问题仍然在企业战略问题上 战略思维与管理理念有着根本的区别 战略思维不是解决企业当前问题的而是解决企业目标所带来的选择问题 企业在遇到问题时都需要找到解决的办法企业经营过程中处理各类问题而形成管理 战略思维就是选择不做什么 DRAM是英特尔公司在正确的时间选择了退出的产品正是这个选择让英特尔公司明确了和变化市场的关系也学会了如何创新的整合外部资源 战略需要根植于环境来做选择和判