公开课高绩效销售团队久赢真经销售团队建设与销售人员考核激励.docVIP

公开课-高绩效销售团队久赢真经----销售团队建设与销售人员考核激励 4 为什么发了钱仍然没有积极性？ 5 企图心不强，不愿做，不求吃好，只求有饱 6 员工被处罚后总是抱怨：“这个命令根本不切合实际”“这事不是我干的”、 7 如何应对员工为自己开脱责任的借口，员工大错不犯小错不断怎么办？ 8 执行力差强人意，计划不如变化快 9 人员流失率高，流走的是“精兵强将”，留下的是“散兵游勇” 10 抢单、卖单、转单、炒单时有发生，公说公有理，婆说婆有理 11 合作意识不强，你不理我，我也不理你。 ● 培训价值： 如果您的销售队伍中有一个业务员有一个月不努力，则您将至少损失2000元工资加费用，如果您激励了您的团队，多一个人努力，则您可能多挣20000元 ● 课程目的： A 了解销售主管的角色和职责。 B 学习如何优化销售队伍的工作效率。 C 建立销售管理机制，提升销售业绩。 D 如何让销售明白什么情况下可以多拿钱？? E 如何使激励不仅控制结果，还能控制过程？? F 如何坚持正确的价值导向，杜绝讨价还价？? G 如何建立科学的销售绩效考核系统？ H 建立成功的销售队伍和部门 ● 课程特点： 现场解决企业经常遇到的实际问题，把复杂的事情简单化，学不会不算，顺便带走成套管理办法 ● 课程大纲： 第一篇：我是谁？我该怎么做？我如何做更有效？---销售主管的定位