电子商务事业部提成方案.docVIP

2008年电子商务事业部提成方案 为提高公司的经济效益，充分调动业务人员工作积极性，特制定本提成分配方案。 第一条：适用范围 本方案适用于公司电子商务事业部业务人员。 第二条：考核原则 提高部门业绩为导向； 按劳取酬、多劳多得； 奖勤罚懒、公平公正。 第三条：考核周期 新入职员工考核周期为60—90天，考核期内无业绩者，部门经理根据个人工作情况，有权提出予以辞退； 新入职员工入职30天内不计入部门考核业绩，30天后开始考核，不足月度考核天数则按照考核比例计算； 考核为月度考核，月度考核于月度结束完成。 第四条：提成分配 根据当月实际回款额占业绩指标的百分比按照下列标准予以提成。 序号 运营产品 提成比例 1 会员费 实际回款≤60% 10% 60%实际回款≤80% 11% 80%实际回款≤100% 12% 实际回款100% 20%（超额部分） 2 广告 20% 3 定制产品（是否可以细分） 5% 4 短信（扣除公司端口成本） 25% 部门经理管理提成：部门实际回款≤60%，提成为3%；60%部门实际回款≤80%，提成为4%；部门实际回款80%，提成为5%。 部门总监管理提成：部门实际回款≤60%，提成为1%；60%部门实际回款≤80%，提成为2%；部门实际回款80%，提成为3%。 第五条：工资构成与业绩指标 员工工资构成：基本岗位工资+绩效考核工资+业绩提成工资 业绩指标、基本岗位工资和绩效考核工资根据级别如下所示： 级别 1级 2级 3级 4级 5级 6级 岗位 经理 副经理 高级主任 主任 客户经理 商务代表 见习客户经理 试用商务代表 基本岗位工资 2000 1600 1400 1200 1000 800 绩效考核工资 1000 600 500 400 300 300 业绩 指标 团队任务总额 15000 12000 10000 8000 6000 部门经理每月业绩指标以团队总额为准，最低要完成4万元。 第六条：绩效考核工资发放标准 绩效工资按照业务人员实际回款额到达业绩考核指标的比例发放。例如，实际回款占业绩指标80%，领取80%绩效考核工资。 第七条：晋升与降级办法 个人连续两个月完成业绩指标，自动晋升一个级别，按照晋升级别标准考核和进行工资发放； 个人业绩连续两个月达不到考核标准，自动降级到下一个级别，按照降级级别标准考核和进行工资发放； 部门经理有权对连续三个月业绩为零的部门员工，向公司提出辞退申请。 第八条：奖励与处罚 每月部门超额完成任务时，提取超额部分3%奖励部门经理、5%奖励部门； 个人连续两个月完成业绩指标，提取个人业绩2%作为“业务标兵”奖励； 每月部门回款≤业绩20%时，部门经理基本工资扣发500；连续两月部门回款≤业绩20%时，基本工资扣发1000；第三月起部门经理降职为副经理。 第九条：其他规定 个人收入所得由公司按照国家规定代扣、代缴个人收的税； 公司有权在个人当月收入中扣发员工违纪或经济补偿，且不予补发； 电子商务事业部、拓展部、渠道部之间因共享资源等获得的运营收入，按照以上提成方案提取提成，所得提成由所在部门或当事人自行分配； 提取部门业绩3%作为部门业务包干费用。 本考核办法从2008年1月1日起实施，实施中公司有权根据实际情况进行调整，解释权归华工网络。 广州市华工电脑网络工程有限公司 2007年1月8日 1