安全系统年项目经理部检查考核表.doc

中国水利水电第十一工程局有限公司 项目经理部（施工局）环境、职业健康安全检查考核评价总表 单位： 序号 评 分 子 项 基准分 实 得 分 评价人员（签名／日期） 1 事故控制 0 2 安全管理 90 2-1 第一责任者履职 30 2-2 机构设置和队伍建设 20 2-3 制度建设和日常管理 40 3 现场管理 110 3-1 营地安全 10 3-2 作业场所 30 3-3 施工机械设备 20 3-4 施工用电 20 3-5 交通　 10 3-6 消防 20 合计 200 主要问题： 整改建议： 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　年　　月　 附表A-1 管理考核评分表 项目名称：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　考核时间： 序号 考核内容 基准分 得分 1 第一责任者履职 30 2 机构设置和队伍建设 20 3 制度建设和日常管理 40 合计 90 考核组长：　　　　　　　　　被考核单位负责人： 表A－1-1 项目经理部第一责任者履职考核评分表 序号 考核 项目 基本要求 扣分原则及处罚标准 分 检查 方法 检查扣减分情况 1 规章 制度 建立安全生产责任制，各项规章制度完善，操作规程齐全 30 查所有部门、抽查2-3个中队和人员 2 贯彻上级要求 认真传达贯彻国家和上级安全管理的规定和有关会议精神 ） 查文件处理笺、记录 3 督促 检查 督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除安全事故隐患 查记录 4 应急救援预案 根据单位易发灾害事故和重大危险源，组织制定应急救援预案并演练 查文件记录、仓库 5 安全 投入 满足需要，符合要求，具备安全生产条件，统计规范、上报符合规定 查文件、记录、财务流水账 6 安委会会议 安委会会议每年至少四次； 查记录、会议档案 7 事故 管理 按要求 报告 安全事故 查记录、现场调查 8 工作 计划 有系统的、指导性的工作计划 “三个标准”相关要求的《建标、达标责任分配表》的：对项目经理处罚500元、对安全主管领导处罚300元、对安全总监处罚500元（没有安全总监的，对助理安全总监处罚200元） 查文件、记录、财务奖罚兑现单据 9 领导干部值班和紧急避险管理 制度完善、执行到位 查制度、查记录 30 表A－1-2　项目经理部机构设置和队伍建设考核评分表 序号 考核 项目 基本要求 扣分原则 基准 分 检查 方法 检查扣减分情况 1 机构 设置 成立安全生产委员会，设置独立的安全环保监督管理科 1.未成立安全生产委员会（或管理委员会）的扣10分；组成人员不符合管理要求的扣2分 责任部门：综合办公室 没有拟定安全生产委员会（或管理委员会）组建文件送项目经理审批的：对项目经理部党支部书记（或专职副书记）处罚200元、对综合办公室负责人处罚100元 安全生产委员会（或管理委员会）组成人员不符合管理要求的：每一人例对项目经理处罚100元、对综合办公室负责人处罚50元 2.生产管理机构或人员变化未及时对安全生产委员会或安全生产领导小组进行调整的扣2分 责任部门：综合办公室 安全生产委员会（或管理委员会）主任、副主任工作岗位发生变化未及时调整机构的：对安全主管领导处罚200元、对综合办公室负责人处罚100元 安全生产委员会（或管理委员会）成员工作岗位发生变化未及时调整机构的：每一人例对项目经理处罚100元、对综合办公室负责人处罚50元 3.未按要求成立独立的安全环保监督管理部门的扣10分 责任部门：综合办公室 没有拟定安全环保监督管理科组建文件报审的：对项目经理、项目经理部党支部书记（或专职副书记）分别处罚500元、对综合办公室负责人处罚100元 安全环保监督管理科未独立设置的：对项目经理处罚1000元、项目经理部党支部书记（或专职副书记）处罚500元，对安全总监处罚300元 20 查文件 2 人员配备 安全主管领导明确，安全总监或助理安全总监配置到位、安全管理人员配备符合要求规定 1.未按管理设置安全总监的扣10分 责任部门：人力资源管理部门 年产值5000万元以上，或工程合同额在1亿元以上的项目经理部没有设置安全总监的：对项目经理处罚2000元、对项目领导班子成员每人处罚500元 配置的安全总监未履行报批程序的：对项目经理处罚2000元、对安全主管领导处罚500元、对综合办公室负责人处罚200元 项目经理部领导班子成员兼任安全总监的：对项目经理处罚1000元、对安全主管领导处罚500元、对综合办公室负责人处罚100元 2.未按规定设置助理安全总监的扣5分； 责任部门：人力资源