大数据下的互联网+融合发展授课类PPT（可编辑）.pptx

转型;李克强总理在政府工作报告中提出： “互联网+”行动计划 淘宝、京东、亚马逊等电商平台是互联网+传统零售实体的产物，微博、微信则是互联网+通信行业的结果，互联网+出租车则产生滴滴打车等。 互联网+政务是在提高政府行政效率和公共服务能力。;“互联网+”转型是必选题 电脑在移动、娱乐在移动、社交在移动、纸张在消失、钱包在消失； 移动互联网不只是延伸，而是在巅覆——产业结构、业态、生活； 移动浪潮来袭，“互联网+”来袭——如何做好冲浪的准备？ ;市民只需通过移动终端便可获得政府的相关信息和相关服务，只需要通过点击屏幕就能获得全程服务，即通常所称的“一站式”服务。互联网+政务能够摆脱时间、空间条件的限制而获得政府的线上服务。政府扮演着服务者的角色，而不再是从前的管理者、控制者，公众则从被管制者转变成为被服务者，成为“用户”。;第一章 互联网思维; 互联网不仅仅是一种技术，不仅仅是一种产业，更是一种思想，是一种价值观。互联网将是创造明天的外在动力。创造明天最重要的是改变思想，通过改变思想创造明天。——阿里巴巴董事局主席 马云;;用户思维：;简约思维：;极致思维：;迭代思维：;流量思维;社会化思维：用户以网的形式存在;大数据思维;平台思维：生态圈与动车理论;跨界思维：寻找低效点，打破利益格局;第二章 “互联网+”管理进化;天变了——马云： 以前，我们对别人，别的行业呼吁，天变了。今天我们发现自己头顶上的天也变了，我们脚下的稳健土地也在变化。这不是因为对手，而是因为我们的客户和市场，因为新技术的革命。;在互联网时代，传统的管理模式都不奏效了，现在必须去打造新的。所以这个其实是个机遇也是挑战。没有成功的企业，只有时代的企业。;形态之变与管理之变;工业时代的管理付出了惨重代价;成为互联式的企业，结构必须变;互联式管理模式4个基本特征：;三无与三化;互联网时代领导者的七个挑战;赢得新挑战4个思路;互联网时代，成功领导者的特质;第三章 “互联网+”转型困境;“互联网+”转型困境;“互联网+”转型困境;“互联网+”转型??境;“互联网+”转型困境;第四章 大数据的挖掘;拒绝大数据时代，可能会失去生命！;35;36;37;; 奥巴马的数据团队对数以千万计的选民邮件进行了大数据挖掘，精确预测出了更可能拥护奥巴马的选民类型，并进行了有针对性的宣传，从而帮助奥巴马成为了美国历史上唯一一位在竞选经费处于劣势下实现连任的总统。;40;41;行为方式——从独立向协同转变;43;;