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雪佛兰汽车-区域季度营销规划_敢拼是基础善拼才会赢
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2005年至2015年,雪佛兰品牌成立至今已十年,这十年我们创造了很多奇迹
我们锐不可当,傲视群雄
我们攻城略地,所向披靡
遗憾的是,这十年来,上海通用却从未真正拥有过东北这片黑土
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PART1 :困惑
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为什么2014年东北雪佛兰没有一家新增意向的经销商?
为什么2014年东北雪佛兰经销商变相退网,拼盘频发?
为什么雪佛兰赛欧细分市场不断萎缩,但是东北雪佛兰赛欧销量却不断增长?
为什么东北雪佛兰经销商售后产值没有明显增长?
为什么东北雪佛兰经销商总经理年离职率达40%,甚至营销中心非本地MAC也大量流失?
为什么东北雪佛兰从11年开始,每年更换大区总都无法扭转区域品牌的颓势?
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PART2 :发现
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1. 2014年我们经历了什么
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
四平7月透露退网意向
27% 鑫汇通7月透露退网意向
第三季度开始退网意向动作,市场端不作为
SALES
汽贸集团7月开始酝酿
30
73% 在10月,集团包括沈阳、鞍山、海城等多家4S店集体不作为,并收缩经营
细分 31%
松原、朝阳9月开始出现退网意向
66 市场 在10月爆发,销售端、市场端不作为
69%
业乔、双鸭山10月透露退网意向
非正常营业经销商 其它经销商 并在2015年1月停止经营
非正常营业经销商14年销量占比达27%,面对着占比达31%的30万细分市场
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1.1 区域网络布局
• 区域覆盖4个二线城市、4个三线城市和23个四线城市
• 区域共41家经销商,其中34家4S店,7家卫星店;其中仅31家经销商正常营运(4S店29家,卫星店2家)
• 核心商圈4S店数量、硬件水平与竞品品牌差距较大,品牌网络吸附能力较差
网络布局 省会城市核心商圈4S店数量 网络硬件(沈阳为例)
辽宁省 吉林省 黑龙江省
沈阳 长春 哈尔滨
Chevrolet 21 9 12
42 1 2 1 4
SVW-VW 24 9 11
44 2 4 3 9
BJ-Hyundai 28 18 17
63
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