自主保全运作流程.pptVIP

* * * ONE之设备管理 自主保全运作流程 目 录 自主保全的概念 自主保全的目的 自主保全的流程 班前15分钟自主保全 PM卡 第一节 自主保全的概念 自主保全活动是以生产部门为主体，操作工对设备和装置依据特定的标准，凭五官及简单的工具进行外表层面的检查。通过一定的教育训练，使之自主开展清扫、点检、加油、紧固等设备保养维护活动，及进一步能对微小的故障做简单的修理和改善。 维持设备经常保持在完全正常状态的活动 生技部门、工场(制造部署、保全部署)成为 一体、一起参与设备的整个生命周期的活动 全员参与的设备管理 以往的设备管理 第二节 自主保全的目的 要确保“设备故障为零” ，依照“冰山原理”，只有把水线以下329件“微小缺陷”、“小故障” 消除了，水面以上的“停机故障”才可能得到根本性消除。 1、将故障遏制在萌芽状态 第二节 自主保全的目的 2、培养比设备强的人 自己的设备自己来保全 有组织的教育、培训 改善 人的体质 保全 部门 运转 部门 我是制造的人 你是维修的人 改善 企业体质 比设备 强的人 设备能力的 最大发挥 创 造 充 满 活 力 工 厂 第三节 自主保全的流程 1、自主保全活动实施步骤 STEP 1 初期清扫 STEP 2 发生源污染源改善 STEP 3 制定加油、点检基准书 STEP 4 总点检 STEP 5 自主点检 (目视化) STEP 6 工程品质保证 彻底的3S活动是自主保全的基础 STEP 7 自主管理 第三节 自主保全的流程 以往的设备管理 STEP 1 STEP (初期清扫) 2 STEP (发生源/困难部对策) 3 STEP (制订点检基准书) 4 STEP (总点检) 5 STEP (自主点检) 6 STEP (工程品质保证) 7 STEP (自主管理) 推 进 目 的 推 进 内 容 培养改善的能力 培养防止劣化的能力 培养理解设备构造，并能正确点检的能力 工序正确的操作方法，处理异常的能力 管理4M和品质原因系的能力 构筑设备及现场管理的免疫体质 培养发现缺陷的能力 ? 改善设备清扫困难的部位 ? 找出发生源，并解决 ?初步 制定作业者自己能够遵守的基准书 ?明确理解设备和品质的关系，在不良发生之前解决问题 1 ~ 6 STEP的体制化，习惯化 ?理解工序的性能、调整方法、发生异 常时的对策方法，提高操作可靠性 2、自主保全实施步骤的要点 第四节 15分钟自主保全 1、停机挂警示牌 关闭设备电源并悬挂警示牌 第四节 15分钟自主保全 2、设备“3S” 第四节 15分钟自主保全 3、设备润滑 第四节 15分钟自主保全 4、设备点检、填写点检表 点检表 记录笔 第四节 15分钟自主保全 5、异常处理 第四节 15分钟自主保全 6、填写PM卡、PM卡登记表 第四节 15分钟自主保全 7、摘牌试机 摘除警示牌，打开电源 测试机台各项性能 第五节 PM卡 1、认识ＰＭ卡 PM卡是点检和生产过程中，生产部门与设备部门微小缺陷、小故障信息传递的卡片。 PM卡第二联纸张颜色根据处置紧急程度,分别为:一天以内为红色,一周以内为黄色,一周以外为蓝色。 第五节 PM卡 2、PM卡的填写指引 班组名称需填写完整 示例：完工一班乙 设备上如有编号需填写 示例：B线铺板机的设备编号为BW 设备名称必须填写 示例：铺板机 异常点需尽量描述清出 示例：铺板机左侧第二个支架上的挡板支架缺失1颗螺丝 如何处置的应尽量详细 示例：找到丢失的螺丝后并用扳手拧紧 挂牌人为发现异常者的姓名 示例：王小二 挂牌日期为为发现异常的日期 示例：3月18日 此处由班长判定是“自行处置”还是“委托处置”，并签字确认 此处由维修工判定填涂 此处填写参与处理异常者的姓名 示例：张三、李四 第五节 PM卡 3、PM卡的运作流程 谢 谢 * * * * * * * * * * * * * ONE之设备管理 * * * * * * * * * * * * * * * *